A.充分考慮原定計劃實施的影響
B.確定適宜的衡量頻度
C.建立信息反饋系統(tǒng)
D.通過衡量成績檢驗標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性
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A.概括了企業(yè)相互聯(lián)系的各個方面在未來時期的總體目標(biāo)
B.對所有部門或項目分預(yù)算進行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制
C.詳細(xì)說明了相應(yīng)部門的收入目標(biāo)或費用支出的水平
D.按照部門和項目來編制的
A.非語言溝通
B.縱向溝通
C.非正式溝通
D.橫向溝通
A.有選擇的接受
B.信息來源的可靠度
C.溝通雙方的相互信任
D.溝通技巧的差異
A.加強平行溝通,促進橫向交流
B.不定期進行上下級交流
C.明了溝通的重要性,正確對待溝通
D.培養(yǎng)“聽”的藝術(shù)
A.保持企業(yè)人力資源的發(fā)展
B.使員工消極怠工
C.使員工發(fā)揮出令人滿意的努力
D.吸引并留住員工
A.公開點名批評
B.根據(jù)這些員工的實際能力,設(shè)置略高于其能力的目標(biāo)
C.開除
D.了解這些員工真實的心里想法,在此基礎(chǔ)上,通過做思想工作讓該員工端正工作態(tài)度,重視工作
A.要求自己的工資漲到和同事一樣
B.辭職
C.減少自己在工作上的投入
D.增加自己在工作上的投入
A.行為
B.需要
C.目標(biāo)
D.刺激
E.動機
A.參與型、推銷型
B.授權(quán)型、告知型
C.告知型、參與型
D.推銷型、授權(quán)型
A.布萊克
B.布蘭查德
C.赫塞
D.費德勒
最新試題
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()