A.19世紀(jì)初，麥考密克首次采用分期付款銷售收割機(jī)
B.某公司采取措施，扶植另一家企業(yè)成為本 企業(yè)新的零部件供應(yīng)商
C.某汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)可用塑料代替鋼材生產(chǎn)汽車零部件
D.某企業(yè)引進(jìn)浮法玻璃生產(chǎn)線代替原有設(shè)備制造玻璃

A.內(nèi)部審計
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.收入預(yù)算
D.資金支出預(yù)算

A.確定控制對象
B.雙重優(yōu)化方案
C.制定標(biāo)準(zhǔn)的方法
D.選擇控制的重點

A.充分考慮原定計劃實施的影響
B.確定適宜的衡量頻度
C.建立信息反饋系統(tǒng)
D.通過衡量成績檢驗標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性

A.概括了企業(yè)相互聯(lián)系的各個方面在未來時期的總體目標(biāo)
B.對所有部門或項目分預(yù)算進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制
C.詳細(xì)說明了相應(yīng)部門的收入目標(biāo)或費用支出的水平
D.按照部門和項目來編制的

A.非語言溝通
B.縱向溝通
C.非正式溝通
D.橫向溝通

A.有選擇的接受
B.信息來源的可靠度
C.溝通雙方的相互信任
D.溝通技巧的差異

A.加強(qiáng)平行溝通，促進(jìn)橫向交流
B.不定期進(jìn)行上下級交流
C.明了溝通的重要性，正確對待溝通
D.培養(yǎng)“聽”的藝術(shù)

A.保持企業(yè)人力資源的發(fā)展
B.使員工消極怠工
C.使員工發(fā)揮出令人滿意的努力
D.吸引并留住員工

A.公開點名批評
B.根據(jù)這些員工的實際能力，設(shè)置略高于其能力的目標(biāo)
C.開除
D.了解這些員工真實的心里想法，在此基礎(chǔ)上，通過做思想工作讓該員工端正工作態(tài)度，重視工作