績效考評指標體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

績效面談包括（）等步驟。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

SMART原則包括（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。