A.以對(duì)方為中心及同情的態(tài)度
B.自我中心和感情化的態(tài)度
C.暈輪效應(yīng)
D.刻板印象
E.不適當(dāng)發(fā)問(wèn)

A.具體的
B.可測(cè)量的
C.可實(shí)現(xiàn)的
D.相關(guān)的
E.總體的

A.量表的效度有待提高
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)模糊、抽象
C.評(píng)價(jià)方法與組織戰(zhàn)略之間常常完全不一致
D.主管人員單獨(dú)考核工作量太大，不具有可操作性
E.量表中很難包含所有的行為指標(biāo)的代表性樣本

A.績(jī)效計(jì)劃的完成情況
B.績(jī)效系統(tǒng)的時(shí)效性
C.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
D.人力資源管理部門(mén)的盡職程度
E.績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性

A.有助于管理者成本的節(jié)約
B.有助于組織內(nèi)部的溝通
C.有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展
D.有助于建立和諧的組織文化
E.可以用來(lái)評(píng)估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果

A.有助于組織內(nèi)部的溝通
B.有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展
C.是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段
D.為其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有效實(shí)施提供依據(jù)
E.可以用來(lái)評(píng)估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果

A.防御者戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.探索者戰(zhàn)略
E.跟隨者戰(zhàn)略

A.從目標(biāo)看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核不但關(guān)注業(yè)績(jī)，而且突出戰(zhàn)略方向
B.從側(cè)重點(diǎn)看，國(guó)際人力資源更傾向于員工特征的績(jī)效考核
C.從目的看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核還加入了個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合等新的因素
D.從操作過(guò)程看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核的具體實(shí)施步驟與傳統(tǒng)的績(jī)效考核基本相同
E.從操作過(guò)程看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通

A.向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果
B.向領(lǐng)導(dǎo)者反饋績(jī)效考核結(jié)果
C.弄清員工績(jī)效不合格的原因
D.向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)
E.為下個(gè)績(jī)效周期工作做好準(zhǔn)備

A.無(wú)法應(yīng)用于績(jī)效反饋面談的有排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法
B.目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法的設(shè)計(jì)成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評(píng)價(jià)誤差低，但設(shè)計(jì)成本很高、設(shè)計(jì)周期很長(zhǎng)
D.不良事故評(píng)估法同關(guān)鍵事件法一樣，他能夠提供豐富的績(jī)效反饋信息
E.標(biāo)桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志