A.計劃由各級組織成員制定
B.這種做法使管理規(guī)劃徹底、系統(tǒng)和協(xié)調(diào)
C.通過這種方法創(chuàng)建的計劃很少被記下
D.這種方法很少使用正式規(guī)劃部門
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.功能
B.業(yè)務
C.戰(zhàn)略
D.部門
A.審查本組織的任務或宗旨
B.單獨或通過其他人的投入確定目標
C.寫下目標，并將其傳達給所有需要了解的人
D.審查結(jié)果和是否滿足目標
A.單獨或通過其他人的輸入確定目標
B.寫下目標，并將其傳達給所有需要了解的人
C.評估現(xiàn)有資源
D.審查結(jié)果和是否滿足目標
A.評估現(xiàn)有資源
B.個別地確定目標或與他人的投入
C.寫下目標并向所有需要了解的人交流
D.審查本組織的任務
A.目標不用于衡量和控制員工績效
B.目標往往是廣泛和方向性的，以鼓勵個別管理人員進行口譯
C.除了被用來確保員工在做他們應該做的事情之外，目標還被用來作為員工的激勵工具
D.目標是由頂級管理人員和較低級別的員工根據(jù)對這些目標的解釋來實施的
A.目標的定向性質(zhì)
B.業(yè)績反饋
C.不定的時間段
D.自上而下的決策方法
A.傳統(tǒng)的目標設(shè)置假定員工最了解并采用自下而上的方法來設(shè)置組織目標
B.對業(yè)績的評價與通過本組織的目標流動同時進行
C.由高層管理人員狹義界定的目標，在它們通過組織流動時需要更加定向
D.每個級別的管理人員定義目標，并在使其更具體的時候應用自己的解釋和偏見
A.狹義的目標抑制了經(jīng)理解釋他們的能力
B.對雇員發(fā)展目標的高度依賴不適合于許多情況
C.當目標從組織的頂部降低到較低水平時，就會失去清晰度
D.促進一個扁平的組織結(jié)構(gòu)的增長，并威脅到組織效率
A.高層經(jīng)理傾向于用非常狹隘的術(shù)語來定義組織的目標
B.將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T、團隊和個人目標是困難的
C.它可能導致形成一個手段末端鏈子
D.目標設(shè)定總是容易完成
A.員工將更積極地努力實現(xiàn)他們幫助制定的目標
B.不能將組織目標傳達給下級雇員
C.高層經(jīng)理知道什么是最好的，因為他們看到了“大局”
D.組織目標不得分解為個別目標
最新試題
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）
下面不屬于管理道德類型的是（）
根據(jù)路徑―目標理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導方式？（）
錢德勒認為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。