A.單獨(dú)或通過其他人的輸入確定目標(biāo)
B.寫下目標(biāo)，并將其傳達(dá)給所有需要了解的人
C.評估現(xiàn)有資源
D.審查結(jié)果和是否滿足目標(biāo)

A.評估現(xiàn)有資源
B.個別地確定目標(biāo)或與他人的投入
C.寫下目標(biāo)并向所有需要了解的人交流
D.審查本組織的任務(wù)

A.目標(biāo)不用于衡量和控制員工績效
B.目標(biāo)往往是廣泛和方向性的，以鼓勵個別管理人員進(jìn)行口譯
C.除了被用來確保員工在做他們應(yīng)該做的事情之外，目標(biāo)還被用來作為員工的激勵工具
D.目標(biāo)是由頂級管理人員和較低級別的員工根據(jù)對這些目標(biāo)的解釋來實(shí)施的

A.目標(biāo)的定向性質(zhì)
B.業(yè)績反饋
C.不定的時間段
D.自上而下的決策方法

A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置假定員工最了解并采用自下而上的方法來設(shè)置組織目標(biāo)
B.對業(yè)績的評價與通過本組織的目標(biāo)流動同時進(jìn)行
C.由高層管理人員狹義界定的目標(biāo)，在它們通過組織流動時需要更加定向
D.每個級別的管理人員定義目標(biāo)，并在使其更具體的時候應(yīng)用自己的解釋和偏見

A.狹義的目標(biāo)抑制了經(jīng)理解釋他們的能力
B.對雇員發(fā)展目標(biāo)的高度依賴不適合于許多情況
C.當(dāng)目標(biāo)從組織的頂部降低到較低水平時，就會失去清晰度
D.促進(jìn)一個扁平的組織結(jié)構(gòu)的增長，并威脅到組織效率

A.高層經(jīng)理傾向于用非常狹隘的術(shù)語來定義組織的目標(biāo)
B.將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T、團(tuán)隊(duì)和個人目標(biāo)是困難的
C.它可能導(dǎo)致形成一個手段末端鏈子
D.目標(biāo)設(shè)定總是容易完成

A.員工將更積極地努力實(shí)現(xiàn)他們幫助制定的目標(biāo)
B.不能將組織目標(biāo)傳達(dá)給下級雇員
C.高層經(jīng)理知道什么是最好的，因?yàn)樗麄兛吹搅?ldquo;大局”
D.組織目標(biāo)不得分解為個別目標(biāo)

A.零售連鎖店應(yīng)對新競爭者進(jìn)入的計劃
B.為解決突然出現(xiàn)的需求激增而制定的計劃
C.建立火災(zāi)逃生政策， 制定在緊急情況下應(yīng)遵循的做法
D.應(yīng)對政治環(huán)境根本性變化的計劃

A.公司的扶持行動雇用政策
B.為實(shí)施新的環(huán)境條例制定的計劃
C.解雇低績效員工應(yīng)遵循的程序
D.為確保公司設(shè)施的工人安全而制定的計劃