A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置假定員工最了解并采用自下而上的方法來(lái)設(shè)置組織目標(biāo)
B.對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與通過本組織的目標(biāo)流動(dòng)同時(shí)進(jìn)行
C.由高層管理人員狹義界定的目標(biāo)，在它們通過組織流動(dòng)時(shí)需要更加定向
D.每個(gè)級(jí)別的管理人員定義目標(biāo)，并在使其更具體的時(shí)候應(yīng)用自己的解釋和偏見
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A.狹義的目標(biāo)抑制了經(jīng)理解釋他們的能力
B.對(duì)雇員發(fā)展目標(biāo)的高度依賴不適合于許多情況
C.當(dāng)目標(biāo)從組織的頂部降低到較低水平時(shí)，就會(huì)失去清晰度
D.促進(jìn)一個(gè)扁平的組織結(jié)構(gòu)的增長(zhǎng)，并威脅到組織效率
A.高層經(jīng)理傾向于用非常狹隘的術(shù)語(yǔ)來(lái)定義組織的目標(biāo)
B.將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)是困難的
C.它可能導(dǎo)致形成一個(gè)手段末端鏈子
D.目標(biāo)設(shè)定總是容易完成
A.員工將更積極地努力實(shí)現(xiàn)他們幫助制定的目標(biāo)
B.不能將組織目標(biāo)傳達(dá)給下級(jí)雇員
C.高層經(jīng)理知道什么是最好的，因?yàn)樗麄兛吹搅?ldquo;大局”
D.組織目標(biāo)不得分解為個(gè)別目標(biāo)
A.零售連鎖店應(yīng)對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的計(jì)劃
B.為解決突然出現(xiàn)的需求激增而制定的計(jì)劃
C.建立火災(zāi)逃生政策， 制定在緊急情況下應(yīng)遵循的做法
D.應(yīng)對(duì)政治環(huán)境根本性變化的計(jì)劃
A.公司的扶持行動(dòng)雇用政策
B.為實(shí)施新的環(huán)境條例制定的計(jì)劃
C.解雇低績(jī)效員工應(yīng)遵循的程序
D.為確保公司設(shè)施的工人安全而制定的計(jì)劃
A.常設(shè)計(jì)劃
B.定向計(jì)劃
C.具體計(jì)劃
D.非正式計(jì)劃
A.定向
B.指出
C.長(zhǎng)期
D.具體
A.七年
B.一年
C.五年
D.三年
A.部門
B.戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)
D.具體
A.短期、定向和站立
B.短期、具體和常設(shè)
C.長(zhǎng)期、定向和單一用途
D.長(zhǎng)期、具體和常設(shè)
最新試題
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
下面不屬于管理道德類型的是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。