工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

工資管理的基本原則有（）。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。