A.哈瑞和威爾遜
B.哈瑞
C.威爾遜
D.海森
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A.做什么(What)
B.為什么(Why)
C.用誰(Who)
D.哪種工作(Which)
A.工作分析的目的
B.工作分析的時間約束
C.工作分析的預(yù)算限制
D.以上答案均正確
A.國內(nèi)外職位分類標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)行業(yè)的信息
B.國內(nèi)外職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)行業(yè)的信息
C.國內(nèi)外職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)整個組織的信息
D.國內(nèi)外職位分類標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)整個組織的信息
A.合理性和合法性標(biāo)準(zhǔn)
B.合法性和適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)
C.合法性和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)
D.合法性和動態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)
A.內(nèi)部培養(yǎng)工作分析者可能要比聘用外部咨詢專家在費用上更節(jié)省
B.聘用外部咨詢專家可能要比內(nèi)部培養(yǎng)工作分析者在費用上更節(jié)省
C.聘用外部咨詢專家和內(nèi)部培養(yǎng)工作分析者費用相差不大
D.以上答案均不正確
A.工作任職者和任職者的上級主管
B.工作分析專家、工作任職者和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)
C.工作分析專家、工作任職者和熱部門的直線經(jīng)理
D.工作分析專家、工作任職者和任職者的上級主管
A.目標(biāo)、職責(zé)、工作量
B.目標(biāo)、任務(wù)、工作量
C.目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)
D.目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)量
A.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的直線經(jīng)理、人力資源部門的工作分析人員、外部的專家和顧問
B.企業(yè)的總經(jīng)理、各部門的直線經(jīng)理、人力資源部門的工作分析人員、外部顧客
C.企業(yè)的各部門的直線經(jīng)理、人力資源部門的工作分析人員
D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的直線經(jīng)理、人力資源部門的工作分析人員
A.確定工作分析的目標(biāo)
B.制定總體的實施方案
C.組建工作分析小組
D.建立工作分析的氛圍
A.工作分析的結(jié)果
B.工作分析的目的
C.工作分析的要素
D.工作分析的條件
最新試題
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃,稱為()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()