A.KPI
B.PRI
C.PCI
D.WAI
E.NNI

A.百分率法
B.區(qū)間計(jì)分法
C.0-1法
D.減分考評(píng)法
E.說(shuō)明法

A.薪酬差異理論
B.效率工資理論
C.勞動(dòng)力成本理論
D.保留工資理論

A.指標(biāo)編號(hào)和名稱
B.設(shè)定目的
C.數(shù)據(jù)來(lái)源
D.計(jì)算方法
E.考評(píng)周期

A.不同崗位、不同能力大小的員工，工作態(tài)度不同
B.重點(diǎn)考評(píng)工作的認(rèn)真度與責(zé)任度
C.關(guān)注工作的努力程度
D.考查工作是否有干勁、有熱情
E.員工的工作成果

A.性質(zhì)和特征
B.工作任務(wù)
C.職責(zé)權(quán)限
D.崗位關(guān)系
D.勞動(dòng)條件和環(huán)境

A.與崗位緊密相關(guān)
B.與個(gè)人的努力程度相關(guān)
C.是非量化的指標(biāo)
D.與KPI重疊時(shí)應(yīng)該劃給KPI
E.反映了企業(yè)組織對(duì)部門和崗位的要求

A.明確性原則
B.可測(cè)性原則
C.相關(guān)性原則
D.時(shí)限性原則

A.確定部門戰(zhàn)略性工作任務(wù)
B.確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
C.分析環(huán)境變化
D.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
E.運(yùn)用魚(yú)骨圖進(jìn)行部門工作任務(wù)匯總

A.戰(zhàn)略地圖不能將企業(yè)戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略性衡量目標(biāo)
B.戰(zhàn)略地圖可將企業(yè)戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略性衡量目標(biāo)
C.戰(zhàn)略地圖可以建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.戰(zhàn)略地圖可以分解企業(yè)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為年度目標(biāo)
E.戰(zhàn)略地圖可以提煉員工和班組層面的KPI，再轉(zhuǎn)化為企業(yè)層面的KPI