A.善于發(fā)現周圍環(huán)境、人員的優(yōu)點
B.把注意力集中在為客戶有效解決問題上
C.取得相互理解
D.良好的文化素養(yǎng)
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A.一致性、平等性
B.差異化
C.差別化
D.分類劃分
A.差異化服務
B.感情營銷
C.有效溝通
D.大廳營銷
A.以客為尊
B.追求卓越
C.團隊合作
D.贏在大堂
A.前提
B.動力和源泉
C.保證
D.重點
A.培養(yǎng)和建立一支“以客為尊、激情創(chuàng)新、團隊合作、合規(guī)經營、追求卓越”的零售隊伍。
B.打造一支由網點負責人、個人客戶經理、大堂經理、理財經理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
C.構建一個設置合理、運轉高效、指揮有力的大零售業(yè)務組織架構。
D.把農行建成國內一流零售銀行。
A.20%
B.30%
C.50%
D.100%
A.10%
B.25%
C.40%
D.50%
A.大廳制勝
B.贏在大堂
C.大廳營銷
D.主動營銷
A.加大對單位的零售業(yè)務考核力度,改革固定資產、工資和費用等資源配置方式,實行個人業(yè)務營銷產品計價考核。激發(fā)單位和個人推進零售業(yè)務轉型的積極性。
B.按照“對公業(yè)務上收、零售業(yè)務下沉”的總體思路,整合現有零售業(yè)務板塊,構建一個設置合理、運轉高效、指揮有力的大零售業(yè)務組織架構。
C.打造一支由網點負責人、個人客戶經理、大堂經理、理財經理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
D.通過建立健全零售業(yè)務各項管理制度,構造以事前防范為基礎、事中控制為重點、事后監(jiān)督與業(yè)績考核為輔助的全過程風險管理體系。
A.產品
B.客戶
C.網點
D.員工
最新試題
()是樹立積極心態(tài)的一個重要步驟。
服務精神是銀行發(fā)展的靈魂,而農行服務的核心就是要實施()策略。
按照()的原則,農行要通過壓縮高柜、增機(自助設備)減人、優(yōu)化勞動組合等措施,調整和充實零售業(yè)務隊伍,建設一支專業(yè)化的優(yōu)秀營銷團隊。
零售業(yè)務轉型的推進器和指揮棒是()。
對員工的表揚與獎勵,給與口頭表揚的員工,可以占到網點員工總數的()。
按照()的原則,農行要對現有的零售業(yè)務產品進行整合包裝,并加大新產品研發(fā)力度。
以下選項中,不屬于網點服務精神建設主要實現途徑的是()。
表揚與獎勵的原則是()。
指導的主要形式包括()。
追求卓越是指,網點各崗位人員在服務中要為自己設定()。