A、工作團(tuán)隊(duì)
B、職位豐富化
C、職位輪換
D、職位擴(kuò)大化
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A.決策代價大
B.政策要求一致
C.規(guī)模大
D.主管人員的數(shù)量少
E.管理水平
A.集權(quán)制
B.分權(quán)制
C.個人負(fù)責(zé)制
D.委員會制
A.部門必須最少
B.確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性
D.各部門工作量大體平衡
E.按人數(shù)劃分部門
A.劃分組織部門
B.劃分組織層次
C.劃分組織職權(quán)
D.實(shí)行集權(quán)與分權(quán)管理
E.實(shí)行委員會的組織形式
A.決策者的人數(shù)
B.決策的數(shù)目
C.個人決策與集體決策的數(shù)量比例
D.決策的重要性及影響面
E.決策審批手續(xù)的繁簡
A.數(shù)目
B.明確性
C.有效性
D.審批手續(xù)繁簡
E.重要性及影響面
A.職權(quán)種類問題
B.職權(quán)大小的問題
C.民主集中制的問題
D.民主管理問題
A.越大越好
B.越小越好
C.隨時調(diào)整
D.隨機(jī)制宜
A.合理分工
B.確定管理層次
C.確定任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬
D.確定集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
E.解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題
A.戰(zhàn)略規(guī)劃層
B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層
C.經(jīng)營管理層
D.運(yùn)行管理層
E.操作層
最新試題
董事會是()組織形式的典型代表.
按產(chǎn)品劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有()
集體管理是職權(quán)在同一組織層次上的分配,它相對于()
國外企業(yè)中出現(xiàn)的“事業(yè)部”或“集團(tuán)”企業(yè)屬于按產(chǎn)品劃分的部門,這樣做的優(yōu)點(diǎn)主要有()
衡量組織集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是各管理層次所擁有的決策的()
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是()
劃分組織內(nèi)的部門時應(yīng)遵循分工原理,其具體原則有()
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()
確定管理層次應(yīng)考慮哪些因素()
在參謀的形式中,“智囊團(tuán)”或“顧問班子”屬于()