管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）

計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）

下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）