個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。

晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。