A.支持
B.協(xié)調(diào)
C.規(guī)劃
D.設(shè)計(jì)
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A.物流部門作為責(zé)任中心,可以基于目標(biāo)進(jìn)行管理
B.組織結(jié)構(gòu)比較靈活,適合各種不同類型企業(yè)
C.允許物流經(jīng)理對(duì)物流進(jìn)行一體化的規(guī)劃和設(shè)計(jì),可以提高物流的整合效益
D.物流部門既負(fù)責(zé)整體物流的規(guī)劃和設(shè)計(jì),又負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作,職權(quán)清晰,物流效率較高
A.直線顧問(wèn)式
B.直線式
C.事業(yè)部式
D.矩陣式
A.顧問(wèn)式
B.直線式
C.直線顧問(wèn)式
D.矩陣式
A.顧問(wèn)式
B.直線式
C.直線顧問(wèn)式
D.矩陣式
A.顧問(wèn)式
B.直線式
C.直線顧問(wèn)式
D.矩陣式
A.顧問(wèn)式
B.直線式
C.直線顧問(wèn)式
D.矩陣式
A.顧問(wèn)式
B.直線式
C.直線顧問(wèn)式
D.矩陣式
A.市場(chǎng)部或銷售部為了加快客戶訂單的響應(yīng)速度,往往趨向于增加庫(kù)存;財(cái)務(wù)部為了加快資金流轉(zhuǎn),希望減少各種存貨包括產(chǎn)成品存貨的賬面余額,從而趨向于減少庫(kù)存
B.市場(chǎng)部或銷售部為了更好地服務(wù)客戶,希望能快速處理客戶訂單,這通常會(huì)引起客戶訂單處理成本的增加;財(cái)務(wù)部則希望盡量減少訂單處理成本
C.市場(chǎng)部或銷售部為了盡快將貨物送至客戶手中,減少送貨成本和送貨時(shí)間,希望成品庫(kù)能盡量與銷售渠道相吻合,實(shí)現(xiàn)分散倉(cāng)儲(chǔ);車間部或生產(chǎn)部為了減少成品的搬運(yùn)距離,希望成品庫(kù)盡量靠近車間,實(shí)現(xiàn)車間倉(cāng)儲(chǔ)
D.車間部或生產(chǎn)部為了增加生產(chǎn)績(jī)效,希望能以較短的時(shí)間生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn);財(cái)務(wù)部希望單位時(shí)間內(nèi)能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,以便將制造費(fèi)用和管理費(fèi)用分?jǐn)傇诟嗟漠a(chǎn)品上,從而降低單位產(chǎn)品的成本
A.銷售部門
B.生產(chǎn)部門(或采購(gòu)部門)
C.財(cái)務(wù)部門
D.人事部門
A.部門
B.組織結(jié)構(gòu)
C.物流組織結(jié)構(gòu)
D.物流活動(dòng)
最新試題
物流服務(wù)專業(yè)化包括()方面的內(nèi)容。
物流戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容由()構(gòu)成。
物流服務(wù)水平應(yīng)從()等方面來(lái)衡量。
保持或提高物流服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行衡量,物流基本服務(wù)的重要性衡量變量有()。
運(yùn)輸勞務(wù),具有()特性。
根據(jù)對(duì)公司的價(jià)值,客戶分為()。
根據(jù)顧客經(jīng)營(yíng)規(guī)模、類型和對(duì)本企業(yè)貢獻(xiàn)度,物流服務(wù)可采用()的物流服務(wù)戰(zhàn)略。
利用作業(yè)流程分析圖對(duì)()等不同性質(zhì)的作業(yè)加以分類,標(biāo)示該作業(yè)所在區(qū)域,并計(jì)算物流量的大小和分布。
物流服務(wù)信息收集、分析的具體方法主要有()。
第三方物流企業(yè)通常有()組織形式。