A.信息溝通
B.指令傳達
C.語言交流
D.職權劃分
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A.虛擬企業(yè)
B.學習型組織
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織
D.扁平化組織
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細階段
A.企業(yè)成員間矛盾加劇
B.企業(yè)發(fā)展速度減慢
C.企業(yè)內部溝通出現(xiàn)障礙
D.企業(yè)成員內在動機與需求的變化
A.企業(yè)技術的變化
B.企業(yè)結構的變化
C.員工思維的變化
D.企業(yè)產品的變化
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.目標
B.創(chuàng)新
C.信譽
D.相互約束
A.職能部門化
B.產品部門化
C.區(qū)域部門化
D.過程部門化
A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力
B.具有較大的機動性和適應性
C.有利于各種人才的培養(yǎng)
D.加強了組織縱向和橫向聯(lián)系
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
最新試題
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點包括()
關于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()
關于學習型組織的五項修煉,下列說法正確的有()
職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的,它的優(yōu)點包括()
企業(yè)組織變革的先兆有()
企業(yè)組織結構的類型主要有()
()是組織演變的基本動因
矩陣制組織結構的缺點有()
影響決策集權與分權程度的主要因素包括()
20世紀80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征