多項(xiàng)選擇題事業(yè)部制是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括（）

A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系
B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)
C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用
D.有利于經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)
E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有（）

A.分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高
B.分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間
C.分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具、機(jī)器的發(fā)明和使用
D.分工促進(jìn)了全社會(huì)的資源得到高效率的使用，節(jié)約了社會(huì)資源
E.分工便于生產(chǎn)要素重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)調(diào)

2.多項(xiàng)選擇題對(duì)于實(shí)行事業(yè)部制的組織來說，企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括（）

A.企業(yè)的人事政策和各事業(yè)部重要人事的任免
B.企業(yè)產(chǎn)品銷售區(qū)域的選擇
C.企業(yè)的資金分配
D.企業(yè)作業(yè)調(diào)度和成本控制
E.企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格幅度

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)組織變革的先兆有（）

A.企業(yè)決策效率低下
B.經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
C.企業(yè)溝通渠道不暢
D.市場(chǎng)占有率變小
E.缺乏技術(shù)創(chuàng)新

4.多項(xiàng)選擇題分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（）

A.勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高
B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少
C.機(jī)器的發(fā)明和使用
D.生產(chǎn)要素的重組
E.多技能工人的培養(yǎng)

5.單項(xiàng)選擇題（）是組織演變的基本動(dòng)因

A.企業(yè)成長(zhǎng)
B.社會(huì)發(fā)展
C.技術(shù)因素
D.組織文化

7.單項(xiàng)選擇題企業(yè)集體化階段的主要目標(biāo)是（）

A.立足于生存
B.獲得高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.擴(kuò)大市場(chǎng)并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域
D.進(jìn)行再造，獲得新的活力

8.單項(xiàng)選擇題在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，（）是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式

A.自我超越
B.建立共同愿景
C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
D.系統(tǒng)思考

9.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式中，（）以全新性發(fā)明或采用新技術(shù)作為突破點(diǎn)，進(jìn)行一系列積極的系統(tǒng)性的重構(gòu)，積極地對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)

A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式
B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式
C.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式
D.過渡性學(xué)習(xí)模式

10.單項(xiàng)選擇題新型企業(yè)組織模式不包括（）

A.虛擬企業(yè)組織模式
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
C.扁平化組織模式
D.學(xué)習(xí)型組織模式