A.企業(yè)技術的變化
B.企業(yè)結構的變化
C.員工思維的變化
D.企業(yè)產品的變化
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A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.目標
B.創(chuàng)新
C.信譽
D.相互約束
A.職能部門化
B.產品部門化
C.區(qū)域部門化
D.過程部門化
A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力
B.具有較大的機動性和適應性
C.有利于各種人才的培養(yǎng)
D.加強了組織縱向和橫向聯(lián)系
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.目標規(guī)劃管理制
B.聯(lián)邦分權制
C.生產區(qū)域管理制
D.單線制
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.產品部門化
B.職能部門化
C.服務對象部門化
D.區(qū)域部門化
上級授予給下級一定的權力,使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當?shù)臎Q策權和行動權。這種領導行為是()。[2010年真題]
A.任命
B.集權
C.分工
D.授權
A.上對下的控制較少
B.實行獨立經營
C.中基層有較多的決策權
D.實行獨立核算
最新試題
企業(yè)內部分工能提高企業(yè)生產效率,其主要表現(xiàn)有()
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()
企業(yè)變革的內部驅動因素包括()
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領導下,按()的不同,分別建立經營事業(yè)部
矩陣制組織結構的缺點有()
企業(yè)組織變革的先兆有()
對于實行事業(yè)部制的組織來說,企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權包括()
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點包括()
關于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()