企業(yè)工資方針主要分析（）。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。