A.熟悉被考評者的工作行為及其具體的工作表現(xiàn)
B.熟悉被考評者的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)及其特點(diǎn)
C.能夠掌握考評對象的績效考核指標(biāo)和評定標(biāo)準(zhǔn)
D.具備將觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化為有用的考評信息的能力
E.具備熟練運(yùn)用各種績效考評工具以及有效進(jìn)行績效面談的技能
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A.機(jī)構(gòu)
B.任務(wù)
C.技術(shù)
D.技能
E.人
A.補(bǔ)償職能
B.激勵(lì)職能
C.調(diào)節(jié)職能
D.效益職能
E.統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能
A.合理性原則
B.系統(tǒng)原則
C.實(shí)用性原則
D.標(biāo)準(zhǔn)化原則
E.能級對應(yīng)原則
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
E.素養(yǎng)
A.錄用比=（錄用人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù)）×100％
B.招聘完成比=（錄用人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)）×100％
C.應(yīng)聘比=（應(yīng)聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)）×100％
D.錄用成本比=（錄用人數(shù)／錄用其他費(fèi)用）×100％
E.招聘成本比=（參與招聘人員人數(shù)費(fèi)用／招聘活動(dòng)期間的其他費(fèi)用）×100％
A.工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn)
B.勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位
C.國家標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)推薦的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
D.勞動(dòng)法律
E.勞動(dòng)法規(guī)
A.績效標(biāo)準(zhǔn)要明確、合理
B.達(dá)到某一績效標(biāo)準(zhǔn)后的獎(jiǎng)金要一致
C.以遞增方法設(shè)立獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工不斷提高績效
D.獎(jiǎng)金的金額應(yīng)該較低
E.獎(jiǎng)金的范圍應(yīng)該盡量廣泛
A.有利于改進(jìn)招聘方式方法
B.能為企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)提供重要信息和依據(jù)
C.能為企業(yè)員工績效評估提供重要的信息和依據(jù)
D.有利于員工績效改進(jìn)
E.有利于成果與方法效果檢驗(yàn)
A.收集各種信息
B.收集各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料
C.對信息和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總
D.對信息和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
E.對信息和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理
A.培訓(xùn)效果評估
B.講求授課效果
C.動(dòng)員學(xué)員參與
D.預(yù)設(shè)培訓(xùn)考核
E.做好充分準(zhǔn)備
最新試題
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
評估一個(gè)人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
績效面談一般會(huì)占用較長時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會(huì)議正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評估方法中的對比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應(yīng)保持一致。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要?dú)w入一個(gè)職等，崗位評價(jià)價(jià)值相近的崗位應(yīng)歸入一個(gè)職等。
人力資源信息審核的及時(shí)性是指要檢查所有信息是否按時(shí)完成數(shù)據(jù)的采集。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿足。