A.主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)或某一種特殊的產(chǎn)品
B.專一化必須是行業(yè)首創(chuàng)
C.專一化必須保證效率更高
D.專一化必須能夠?yàn)樘囟☉?zhàn)略對(duì)象的服務(wù)效果更好
E.專一化必須保證在該方面顯著超越業(yè)務(wù)范圍髖的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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A.幫助人們?nèi)耸潞涂刂莆磥?lái)的不確定性，使對(duì)未來(lái)的無(wú)知減少到最低限度
B.使計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)與可能變化的環(huán)境和約束條件互相協(xié)調(diào)
C.事先估計(jì)計(jì)劃實(shí)施后可能產(chǎn)生的后果
D.對(duì)未來(lái)行動(dòng)的部署
E.對(duì)未來(lái)做出安排和部署以達(dá)到預(yù)期的目的
A.調(diào)研和收據(jù)數(shù)據(jù)的費(fèi)用
B.建模和分析費(fèi)用
C.計(jì)算費(fèi)用
D.專家指導(dǎo)費(fèi)用
E.會(huì)議接待費(fèi)用
A.資金和時(shí)間成本較高
B.得出的結(jié)論往往并非最優(yōu)結(jié)論
C.往往會(huì)議而不決
D.都負(fù)責(zé)往往導(dǎo)致都不負(fù)責(zé)
E.個(gè)人主張代替集體結(jié)論
A.克服困境中陷阱的領(lǐng)路人
B.協(xié)助制定計(jì)劃并向管理層提供后續(xù)工作的催化劑
C.團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的客觀評(píng)價(jià)者和審核員
D.識(shí)別任何阻礙成功的機(jī)會(huì)和改進(jìn)績(jī)效的機(jī)會(huì)
E.保持有效利用資源的適當(dāng)方向
A.思維模式的徹底改變
B.以過(guò)程為中心進(jìn)行系統(tǒng)改造
C.創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)
D.顧客至上
E.廣泛授權(quán)
A.使人充分理解組織的目標(biāo)和任務(wù)
B.協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)
C.下達(dá)的各種命令須一致
D.同下級(jí)多直接接觸，準(zhǔn)確掌握情況，及時(shí)溝通
E.了解下屬的需求和愿望并給予合理滿足
A.有效和諧地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
B.調(diào)動(dòng)人的積極性
C.個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合
D.有效的計(jì)劃工作
E.有效的組織工作
A.人員配備與人事調(diào)整
B.培訓(xùn)
C.授權(quán)
D.工作匯報(bào)
A.盈利率控制
B.損益控制
C.流動(dòng)性控制
D.運(yùn)營(yíng)能力控制
A.這種考評(píng)密切聯(lián)系管理人員的工作
B.這種考評(píng)著重考察你作為一個(gè)主管人員究竟做了些什么、做得如何
C.根據(jù)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行衡量所獲得的信息是客觀的
D.減少和避免了以往主觀判斷的程度
E.這種考評(píng)避免了以往的“判官”角色
最新試題
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
下面不屬于管理道德類型的是（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開(kāi)展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）