A.年初審核代維公司制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
B.按月檢查代維公司內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)情況,檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、參加人員是否與計(jì)劃一致,通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行效果評(píng)估,跟蹤培訓(xùn)實(shí)際執(zhí)行情況
C.年初制定市、縣公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃,并組織落實(shí)
D.根據(jù)省公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃組織市縣公司代維人員參加技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)證、技能大賽等工作
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A.原則上在每周一召開(kāi)代維周例會(huì)
B.參會(huì)人員有縣公司分管經(jīng)理、建維部主任、代維管理員、縣代維站站長(zhǎng)、管理員
C.會(huì)議由縣公司建維部主任主持
D.不定期的召開(kāi)會(huì)議,工作要求全部需通過(guò)代維會(huì)議傳達(dá)
A.每月應(yīng)支付的代維費(fèi)用=代維合同計(jì)算金額×90%-按《市分公司代維業(yè)務(wù)績(jī)效管理考核辦法》和月度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)扣罰金額
B.業(yè)績(jī)考核結(jié)果≥90分,各專(zhuān)業(yè)年度應(yīng)支付尾款=本專(zhuān)業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×100%
C.業(yè)績(jī)考核結(jié)果<60分,扣罰各專(zhuān)業(yè)全部年度應(yīng)支付尾款
D.60≤業(yè)績(jī)考核結(jié)果<90分,各專(zhuān)業(yè)年度應(yīng)支付尾款=本專(zhuān)業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×(60%+(業(yè)績(jī)考核結(jié)果-60)/30×40%)
A.代維月度績(jī)效
B.小區(qū)完好率
C.光纜障礙次數(shù)
D.集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)線(xiàn)障礙處理及時(shí)率
E.端到端網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量客戶(hù)滿(mǎn)意度領(lǐng)先程度
A.績(jī)效日常指導(dǎo)
B.績(jī)效中期回顧
C.績(jī)效反饋與指導(dǎo)
D.績(jī)效總結(jié)
A.績(jī)效計(jì)劃制定
B.績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行
C.績(jī)效考核評(píng)估
D.結(jié)果反饋與指導(dǎo)
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
B.工作評(píng)估
C.工作目標(biāo)(GS)
D.專(zhuān)項(xiàng)扣分
A.基站代維
B.光纜線(xiàn)路代維
C.集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)線(xiàn)代維
D.基站設(shè)備代維
A.25
B.26
C.27
D.28
A.3
B.5
C.8
D.10
A.維護(hù)料月度平衡表
B.維護(hù)料申請(qǐng)表
C.維護(hù)料領(lǐng)料表
D.維護(hù)料使用記錄
最新試題
光纜線(xiàn)路代維月度考核-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI包括()。
市公司代維管理員要對(duì)縣公司以上會(huì)議的執(zhí)行情況進(jìn)行()。
光纜遷改及割接的月度考核指標(biāo)項(xiàng)目包括()。
縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后,確定縣代維站下月績(jī)效計(jì)劃,經(jīng)縣公司建設(shè)維護(hù)部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,每月()日前報(bào)市公司。
集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)線(xiàn)障礙處理及時(shí)率指標(biāo)月度得分()。
年度扣分總分不設(shè)上限,扣分事項(xiàng)包括()。
紅黃牌警示機(jī)制包括()。
縣公司召開(kāi)代維周例會(huì)的相關(guān)會(huì)議制度有()。
績(jī)效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對(duì)代維公司進(jìn)行績(jī)效管理考核的全過(guò)程之中。績(jī)效指導(dǎo)一般包括()、()和()三種形式。
通信網(wǎng)絡(luò)綜合代維績(jī)效管理辦法主要包括哪幾項(xiàng)?()