A.薪酬核算
B.簡歷篩選
C.人員入職
D.人力資源經(jīng)營主題分析

A.簡歷發(fā)布
B.簡歷解析
C.人事變動
D.簡歷篩選

A.績效考評指標(biāo)體系是績效管理體系的核心
B.績效考評指標(biāo)體系主要由三部分構(gòu)成：指標(biāo)、指標(biāo)值和權(quán)重
C.績效考評指標(biāo)體系中的指標(biāo)值代表績效管理的方向
D.定性指標(biāo)，是指那些無法直接通過數(shù)據(jù)計算考核內(nèi)容，需要對考核對象進(jìn)行客觀描述和分析來反映考核結(jié)果的指標(biāo)

A.員工的作用從消極的旁觀者轉(zhuǎn)換為積極的參與者
B.績效考核人的作用從法官轉(zhuǎn)換為顧問和教練
C.目標(biāo)管理法只關(guān)注績效目標(biāo)達(dá)成的過程
D.目標(biāo)管理法能讓企業(yè)的管理人員和員工，在工作中實行“自我控制”

A.只有員工本人才能查閱自己的績效檔案
B.員工績效檔案的機(jī)密性比人事檔案弱
C.績效檔案是指在績效管理過程中應(yīng)用的、具有參考價值的歷史記錄
D.績效檔案包括制度流程、考核辦法、考核工具等一系列可對績效管理工作提供參考依據(jù)的資料

A.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效計劃
B.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效計劃
C.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效管理
D.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效管理

A.KPI的假設(shè)是員工具有強(qiáng)烈意愿實現(xiàn)個人目標(biāo)
B.KPI是績效考核工具
C.KPI的指標(biāo)由個人制定，與上（下）級動態(tài)修正
D.KPI是最終結(jié)果導(dǎo)向性

A.OKR是定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的自我管理工具及方法
B.OKR的實質(zhì)是績效考核工具
C.OKR的假設(shè)是員工需要外部力量推動以實現(xiàn)個人目標(biāo)
D.OKR的關(guān)注點在于通過財務(wù)性及非財務(wù)性指標(biāo)，建立目標(biāo)考核指標(biāo)推動業(yè)務(wù)前進(jìn)

A.績效具有單因性
B.機(jī)會可以對員工工作任務(wù)的完成產(chǎn)生巨大影響，其具有很大的偶然性
C.環(huán)境首先是指企業(yè)之外的客觀因素，也包括企業(yè)內(nèi)部的客觀條件
D.技能和動機(jī)是影響績效結(jié)果的個人因素，是不可控因素

A.員工對組織的承諾
B.個人期望的結(jié)果
C.組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面的有效輸出
D.每個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔(dān)他的那一份職責(zé)