A.提高組織效率
B.提高公司利潤(rùn)
C.給員工一種使命感
D.使宗教進(jìn)入商業(yè)

A.精確界定雇員的正常工作要求，并確保他們單獨(dú)執(zhí)行這些行動(dòng)
B.提供服務(wù)-聯(lián)系員工持續(xù)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)、聽力和其他行為技能
C.設(shè)計(jì)具有嚴(yán)格的規(guī)則和程序的工作，員工應(yīng)堅(jiān)持，以滿足客戶
D.保留酌情權(quán)，在最高管理層對(duì)與工作有關(guān)的活動(dòng)作出日常決定

A.自由
B.符合性
C.辯論
D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

A.認(rèn)真對(duì)待工作前景
B.對(duì)不確定或模棱兩可的不容忍
C.根據(jù)個(gè)人利益解決雇員問題
D.雇員表達(dá)意見的自由

A.參與性
B.民主
C.獨(dú)裁
D.自由放任

A.管理層努力盡可能多地從行為中脫鉤共享價(jià)值
B.文化傳達(dá)關(guān)于組織重要的信息
C.管理層積極保護(hù)核心組織價(jià)值
D.強(qiáng)調(diào)本組織的未來，而不是向雇員介紹公司歷史或過去的英雄

A.雇員交換了有關(guān)公司歷史和過去的英雄的故事，他們?yōu)楣咀龀隽酥卮筘暙I(xiàn)
B.公司高管使用公司特有的行話或口號(hào)，目的是激勵(lì)其他員工更好地表現(xiàn)
C.公司主辦年度締約方，以紀(jì)念員工的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)
D.對(duì)組織進(jìn)行描述的各種材料工件的分類，包括其設(shè)施的布局、員工的著裝以及向高級(jí)管理人員提供的汽車類型

A.員工離職率高
B.組織業(yè)績(jī)下降
C.對(duì)組織的忠誠(chéng)度低
D.無法對(duì)變化的條件作出反應(yīng)

A.強(qiáng)烈的文化傾向于鼓勵(lì)員工嘗試新的方法來改變條件，而薄弱的文化卻沒有
B.在強(qiáng)大的文化中，組織價(jià)值由最高管理層持有，而在薄弱的文化中，價(jià)值在整個(gè)組織中擴(kuò)散
C.強(qiáng)勢(shì)文化對(duì)員工行為的影響不及弱勢(shì)文化
D.公司價(jià)值觀在強(qiáng)大的文化中比在薄弱的文化中更被廣泛地持有和分享

A.穩(wěn)定性
B.侵略性
C.以人為本
D.注意細(xì)節(jié)