A.雅各布的團隊是一個虛擬的團隊，分布在美國的各個城市，他們依靠各種通信技術來協(xié)作項目
B.在他采取目標制定辦法之前，雅各布正在遵循一個系統(tǒng)，提供他的小組指示性目標，而不是具體的
C.雅各的團隊處理對公司至關重要的開發(fā)項目，主要由精心挑選的高成就者組成，他們擅長于工作
D.雅各公司具有橫向的組織結(jié)構(gòu)和開放和參與式管理風格

A.他的銷售targets–set個人的him–were挑戰(zhàn)，但可以實現(xiàn)他的素質(zhì)在目前的市場條件的人
B.他的經(jīng)理過去經(jīng)常和他開會，讓他清楚知道他是如何完成他的任務，以及他是否在進步
C.在過去一年里，他被賦予了制定市場營銷計劃的費用，以進軍新市場
D.在過去一年里，他被轉(zhuǎn)移到一個監(jiān)督的位置，他的主要職責是向他的團隊中的其他人提供領導和支持，并幫助實現(xiàn)他們的目標

A.答應她晉升和加薪，如果她達到她的目標
B.給她一份工作，讓她親自負責尋找解決問題的辦法
C.設定的目標，只是她無法達到
D.給她一個管理職位，要求她幫助其他人完成他們的目標

A.安全
B.隸屬關系
C.電源
D.成就

A.需要加入，需要安全，需要權(quán)力
B.需要取得成就，需要權(quán)力，需要加入
C.需要權(quán)力，需要成就，需要安全
D.需要權(quán)力，需要安全，需要加入

A.弗雷德里克赫茨伯格
B.亞伯拉罕.馬斯洛
C.大衛(wèi)麥克里蘭
D.麥理覺議員

A.赫茨伯格認為，導致工作滿意度的因素與導致工作不滿的原因相同
B.為了激勵人們，赫茨伯格建議強調(diào)工作的衛(wèi)生因素
C.赫茨伯格的理論影響了我們目前設計工作的方式
D.根據(jù)赫茨伯格的數(shù)據(jù)，從工作中去除dissatisfying特征將會使工作更加令人滿意和激勵

A.工作條件
B.薪金
C.責任
D.安全

A.承認
B.提高
C.工作條件
D.責任

A.內(nèi)在因素導致工作不滿
B.外在因素對工作滿意度的影響最大
C.外在因素與工作不滿相關
D.內(nèi)在因素對工作滿意度影響不大