A.結(jié)點(diǎn)
B.路線
C.參數(shù)
D.工序
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A.限定因素原理
B.改變航道原理
C.許諾原理
D.靈活性原理
A.長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃
B.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
C.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
D.具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃
A.三角形
B.圓圈
C.正方形
D.五角星
A.小中取大法
B.大中取大法
C.最小最大后悔值法
D.收益矩陣法
A.決策者首先會(huì)判斷每個(gè)方案在各種情況下的最大收益，然后找出這些最大收益中的最小收益，此最小收益所對(duì)應(yīng)的方案，即為決策者選擇的方案。
B.是悲觀的決策者在不確定的情境下做決策的方法。
C.是樂(lè)觀的決策者在不確定的情境下做決策的方法。
D.決策者首先會(huì)判斷每個(gè)方案在各種情況下的最小收益，然后找出這些最小收益中的最大收益，此最大收益所對(duì)應(yīng)的方案，即為決策者選擇的方案。
A.確定目標(biāo)
B.識(shí)別問(wèn)題
C.診斷原因
D.制定備選方案
A.線性規(guī)劃法
B.最小最大后悔值法
C.量本利分析法
D.價(jià)值分析法
A.100元、120萬(wàn)個(gè)
B.100元、12萬(wàn)個(gè)
C.50元、12萬(wàn)個(gè)
D.50元、120萬(wàn)個(gè)
A.后悔值=各方案的最大收益-該方案在該情況下的收益
B.后悔值=各方案的最小收益-該方案在該情況下的收益
C.后悔值=該情況下的各方案中的最大收益-該方案在該情況下的收益
D.后悔值=該情況下的各方案中的最小收益-該方案在該情況下的收益
A.評(píng)價(jià)、選擇方案
B.實(shí)施和監(jiān)督
C.診斷原因
D.制定備選方案
最新試題
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話(huà)體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類(lèi)，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。
錢(qián)德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類(lèi)型的公司？（）
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）