A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B.消除浪費(fèi)
C.改進(jìn)人力資源
D.全面質(zhì)量管理
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A.廣告
B.人員推銷(xiāo)
C.銷(xiāo)售促進(jìn)
D.公關(guān)宣傳
A.改善人們根深蒂固于心中的對(duì)周?chē)澜缛绾芜\(yùn)行的看法
B.提高員工的智力水平和思考問(wèn)題的方式
C.改善個(gè)體的心智模式
D.革新企業(yè)組織外部的習(xí)慣做法
A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)組織性質(zhì)
C.企業(yè)組織設(shè)計(jì)
D.企業(yè)組織運(yùn)作
A.銷(xiāo)售部件
B.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理部件
C.溝通渠道部件
D.市場(chǎng)分析部件
A.客戶分析→深入了解目標(biāo)客戶→發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)→創(chuàng)造客戶價(jià)值→管理客戶關(guān)系
B.客戶分析→發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)→深入了解目標(biāo)客戶→創(chuàng)造客戶價(jià)值→管理客戶關(guān)系
C.管理客戶關(guān)系→創(chuàng)造客戶價(jià)值→深入了解目標(biāo)客戶→發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)→客戶分析
D.管理客戶關(guān)系→客戶分析→深入了解目標(biāo)客戶→創(chuàng)造客戶價(jià)值→發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.清算戰(zhàn)略
D.組合戰(zhàn)略
A.集中發(fā)展型戰(zhàn)略
B.同心多樣化戰(zhàn)略
C.橫向一體化企業(yè)戰(zhàn)略
D.復(fù)合多樣化企業(yè)戰(zhàn)略
A.產(chǎn)業(yè)的壽命周期
B.產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
C.產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)業(yè)的特征
A.以質(zhì)量為中心
B.以顧客價(jià)值為中心
C.以效率為中心
D.以企業(yè)流程再造為中心
A.實(shí)物資產(chǎn)
B.人力資源
C.知識(shí)資源
D.金融資產(chǎn)
最新試題
組織結(jié)構(gòu)柔性化表現(xiàn)為集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一及（）
激勵(lì)虛擬團(tuán)隊(duì)的方法有（）
制造業(yè)企業(yè)大都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用（）
不僅對(duì)人進(jìn)行物質(zhì)上的關(guān)懷，更立足于培養(yǎng)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)的是人本文化的3P中的（）
美國(guó)質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆首倡的TQM是以什么為中心的企業(yè)管理？（）
適用于規(guī)模較小、任務(wù)單一、人員較少的組織的結(jié)構(gòu)是（）
必須為組織結(jié)構(gòu)中的每一層次和環(huán)節(jié)都規(guī)定明確的責(zé)任，同時(shí)賦予其能完成這一任務(wù)所必須的職權(quán)，使兩者結(jié)合成一個(gè)責(zé)權(quán)單元，這體現(xiàn)了組織工作的（）
財(cái)務(wù)計(jì)劃方法包括（）
在企業(yè)員工招聘與選用程序中，當(dāng)應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)篩選之后，后一個(gè)步驟是（）
關(guān)于虛擬企業(yè)興起的原因，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）