某公司是3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。但伴隨企業(yè)高速發(fā)展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團(tuán)隊(duì)對公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望能走出困境。
專家團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現(xiàn)了問題。核心員工薪酬水平?jīng)]有市場競爭力，做出較大貢獻(xiàn)的員工得不到相應(yīng)的獎勵，同時競爭對手公司紛紛以高薪挖走員工，導(dǎo)致部分核心員工選擇跳槽。
根據(jù)公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據(jù)90分位的市場薪酬水平確定，一線基礎(chǔ)員工薪酬依據(jù)25分位的市場薪酬水平確定；對于績效超過預(yù)期水平很多的員工，在績效加薪基礎(chǔ)上給予額外的獎勵；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。
根據(jù)以上資料，回答下列問題。
A.競爭性原則
B.激勵性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.團(tuán)隊(duì)性原則
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小李是某公司新任的人力資源經(jīng)理。該公司原本是一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，近年來，由于自動化紡織機(jī)械的大量引進(jìn)，公司的組織架構(gòu)、工作流程和對員工的職責(zé)要求隨之發(fā)生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是在對現(xiàn)有職位進(jìn)行梳理之后，小李發(fā)現(xiàn)，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機(jī)械操作員，他們對公司發(fā)展至關(guān)重要，但是卻沒有相關(guān)職位的職位說明書。小李認(rèn)為，公司需要進(jìn)行一次系統(tǒng)的工作分析，在梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置的基礎(chǔ)上重新編寫職位說明書。
為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，小李制定了詳細(xì)的工作分析實(shí)施方案，包括：工作分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)及意義；工作分析的組織形式與實(shí)施者；工作分析的實(shí)施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實(shí)施主體時，小李希望以公司內(nèi)的各部門為主體。
根據(jù)以上資料，回答下列問題。
A.公司內(nèi)各部門的工作分析結(jié)果最專業(yè)
B.公司內(nèi)各部門對本.部門工作非常熟悉
C.以公司內(nèi)各部門為實(shí)施主體能夠更加科學(xué)
D.以公司內(nèi)各部門為實(shí)施主體能夠節(jié)省成本
小李是某公司新任的人力資源經(jīng)理。該公司原本是一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，近年來，由于自動化紡織機(jī)械的大量引進(jìn)，公司的組織架構(gòu)、工作流程和對員工的職責(zé)要求隨之發(fā)生了很大變化，但公司的職位說明書卻多年未變。特別是在對現(xiàn)有職位進(jìn)行梳理之后，小李發(fā)現(xiàn)，公司近兩年招聘了一批自動化紡織機(jī)械操作員，他們對公司發(fā)展至關(guān)重要，但是卻沒有相關(guān)職位的職位說明書。小李認(rèn)為，公司需要進(jìn)行一次系統(tǒng)的工作分析，在梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置的基礎(chǔ)上重新編寫職位說明書。
為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，小李制定了詳細(xì)的工作分析實(shí)施方案，包括：工作分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)及意義；工作分析的組織形式與實(shí)施者；工作分析的實(shí)施步驟；工作分析所需收集的信息及擬采用的方法。其中，在選擇工作分析實(shí)施主體時，小李希望以公司內(nèi)的各部門為主體。
根據(jù)以上資料，回答下列問題。
A.工作分析的時間安排
B.工作分析的成本預(yù)算
C.工作分析的基礎(chǔ)理論
D.工作分析的預(yù)期成果
A.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
B.提高企業(yè)的核心競爭力
C.完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合
E.滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要
A.確定所要研究的工作
B.嚴(yán)格檢查記錄的事實(shí)
C.制定最經(jīng)濟(jì)的方法
D.衡量所選擇的方法
E.確定操作的標(biāo)準(zhǔn)時間
A.信息
B.信息的發(fā)出者
C.信息的傳遞者
D.信息的接收者
E.信息傳遞工具
A.財(cái)產(chǎn)關(guān)系
B.人身關(guān)系
C.交換關(guān)系
D.權(quán)利義務(wù)關(guān)系
A.行為鼓勵計(jì)劃
B.管理獎勵計(jì)劃
C.基于團(tuán)隊(duì)的獎勵計(jì)劃
D.一次性獎金
A.能動性
B.社會性
C.開發(fā)性
D.時效性
最新試題
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
老王與大多中國人的價值取向趨同，所以老王的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化，減少重復(fù)任務(wù)的時間。
以下哪項(xiàng)不是招聘評估的內(nèi)容（）
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法，錯誤的是（）
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
當(dāng)供大于求時，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。