A.消費(fèi)者家庭調(diào)查
B.消費(fèi)者收入調(diào)查
C.消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)查
D.消費(fèi)者行為調(diào)查
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A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.社會(huì)文化環(huán)境
D.科學(xué)和自然地理環(huán)境等
A.內(nèi)容的廣泛性
B.選題的廣泛性
C.程度的伸縮性
D.過(guò)程的系統(tǒng)性
某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，可能會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)路好和銷(xiāo)路差兩種情況。企業(yè)擬定了兩種方案，第一種方案是改建生產(chǎn)線(xiàn)，銷(xiāo)量好和銷(xiāo)路差的收益為18、-2；第二種方案是新建生產(chǎn)線(xiàn)，銷(xiāo)量好和銷(xiāo)路差的收益為20、-5。
后悔值原則下做出的決策是：（）。A.第一種方案
B.第二種方案
C.兩種都可以
D.不確定
某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，可能會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)路好和銷(xiāo)路差兩種情況。企業(yè)擬定了兩種方案，第一種方案是改建生產(chǎn)線(xiàn)，銷(xiāo)量好和銷(xiāo)路差的收益為18、-2；第二種方案是新建生產(chǎn)線(xiàn)，銷(xiāo)量好和銷(xiāo)路差的收益為20、-5。
樂(lè)觀(guān)法則下做出的決策是：（）。A.第一種方案
B.第二種方案
C.兩種都可以
D.不確定
某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，可能會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)路好和銷(xiāo)路差兩種情況。企業(yè)擬定了兩種方案，第一種方案是改建生產(chǎn)線(xiàn)，銷(xiāo)量好和銷(xiāo)路差的收益為18、-2；第二種方案是新建生產(chǎn)線(xiàn)，銷(xiāo)量好和銷(xiāo)路差的收益為20、-5。
悲觀(guān)法則下做出的決策是：（）。A.第一種方案
B.第二種方案
C.兩種都可以
D.不確定
A.50
B.100
C.150
D.200
A.定性決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.不確定型決策
A.墨菲定律
B.蝴蝶效應(yīng)
C.青蛙效應(yīng)
D.懶螞蟻效應(yīng)
A.不能盲目的因循守舊，墨守成規(guī)，一成不變
B.在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我們不可以輕易踏進(jìn)一個(gè)已經(jīng)發(fā)展成熟，有其既定規(guī)則的領(lǐng)域，并且已無(wú)發(fā)展空間的領(lǐng)域
C.我們需要轉(zhuǎn)變思路，尋求更大的發(fā)展空間
D.要學(xué)會(huì)跟隨別人
A.過(guò)分強(qiáng)迫，面對(duì)任務(wù)非得一氣呵成，不完成便死抓著不放手，甚至偏執(zhí)地將其他任何人事物置身事外
B.驅(qū)動(dòng)力過(guò)弱，做任何事都拖沓羅嗦，時(shí)常半途而廢，總是不把一件事情完全完成后再轉(zhuǎn)移目標(biāo)，永遠(yuǎn)無(wú)法徹底地完成一件事情
C.很多人有與生俱來(lái)的完成欲
D.要做的事沒(méi)有完成也無(wú)所謂
最新試題
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀(guān)點(diǎn)。
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類(lèi)型？（）
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀(guān)的是（）
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴(lài)。
錢(qián)德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）