A.內(nèi)容的廣泛性
B.選題的廣泛性
C.程度的伸縮性
D.過(guò)程的系統(tǒng)性
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某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,可能會(huì)出現(xiàn)銷路好和銷路差兩種情況。企業(yè)擬定了兩種方案,第一種方案是改建生產(chǎn)線,銷量好和銷路差的收益為18、-2;第二種方案是新建生產(chǎn)線,銷量好和銷路差的收益為20、-5。
后悔值原則下做出的決策是:()。A.第一種方案
B.第二種方案
C.兩種都可以
D.不確定
某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,可能會(huì)出現(xiàn)銷路好和銷路差兩種情況。企業(yè)擬定了兩種方案,第一種方案是改建生產(chǎn)線,銷量好和銷路差的收益為18、-2;第二種方案是新建生產(chǎn)線,銷量好和銷路差的收益為20、-5。
樂(lè)觀法則下做出的決策是:()。A.第一種方案
B.第二種方案
C.兩種都可以
D.不確定
某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,可能會(huì)出現(xiàn)銷路好和銷路差兩種情況。企業(yè)擬定了兩種方案,第一種方案是改建生產(chǎn)線,銷量好和銷路差的收益為18、-2;第二種方案是新建生產(chǎn)線,銷量好和銷路差的收益為20、-5。
悲觀法則下做出的決策是:()。A.第一種方案
B.第二種方案
C.兩種都可以
D.不確定
A.50
B.100
C.150
D.200
A.定性決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.不確定型決策
A.墨菲定律
B.蝴蝶效應(yīng)
C.青蛙效應(yīng)
D.懶螞蟻效應(yīng)
A.不能盲目的因循守舊,墨守成規(guī),一成不變
B.在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中,我們不可以輕易踏進(jìn)一個(gè)已經(jīng)發(fā)展成熟,有其既定規(guī)則的領(lǐng)域,并且已無(wú)發(fā)展空間的領(lǐng)域
C.我們需要轉(zhuǎn)變思路,尋求更大的發(fā)展空間
D.要學(xué)會(huì)跟隨別人
A.過(guò)分強(qiáng)迫,面對(duì)任務(wù)非得一氣呵成,不完成便死抓著不放手,甚至偏執(zhí)地將其他任何人事物置身事外
B.驅(qū)動(dòng)力過(guò)弱,做任何事都拖沓羅嗦,時(shí)常半途而廢,總是不把一件事情完全完成后再轉(zhuǎn)移目標(biāo),永遠(yuǎn)無(wú)法徹底地完成一件事情
C.很多人有與生俱來(lái)的完成欲
D.要做的事沒(méi)有完成也無(wú)所謂
A.企業(yè)在用人時(shí),既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的勤螞蟻,也要任用運(yùn)籌帷幄,對(duì)大事大方向有清晰頭腦的懶螞蟻
B.這些懶螞蟻不被雜務(wù)纏身而擅長(zhǎng)于辨別方向和指揮前進(jìn),能想大事、想全局、想未來(lái)
C.針對(duì)不同的崗位確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),才能客觀、正確地評(píng)價(jià)不同人員的貢獻(xiàn),切忌一套標(biāo)準(zhǔn)套住所有的人員
D.懶螞蟻一無(wú)是處,容易滋生懶惰,帶壞勤螞蟻
A.事先多做規(guī)劃
B.防患于未然
C.制訂一些預(yù)警措施、應(yīng)急預(yù)案、甚至開(kāi)始模擬演練
D.既然選擇往往會(huì)出錯(cuò),那就什么都不必做
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