單項(xiàng)選擇題

某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，可能會(huì)出現(xiàn)銷路好和銷路差兩種情況。企業(yè)擬定了兩種方案，第一種方案是改建生產(chǎn)線，銷量好和銷路差的收益為18、-2；第二種方案是新建生產(chǎn)線，銷量好和銷路差的收益為20、-5。

悲觀法則下做出的決策是：（）。

A.第一種方案
B.第二種方案
C.兩種都可以
D.不確定


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2.單項(xiàng)選擇題在確定、可控的條件下進(jìn)行的決策屬于：（）。

A.定性決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.不確定型決策

3.單項(xiàng)選擇題懶于雜務(wù)，才能勤于動(dòng)腦，描述的是（）。

A.墨菲定律
B.蝴蝶效應(yīng)
C.青蛙效應(yīng)
D.懶螞蟻效應(yīng)

4.多項(xiàng)選擇題毛毛蟲效應(yīng)的啟示在于：（）。

A.不能盲目的因循守舊，墨守成規(guī)，一成不變
B.在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我們不可以輕易踏進(jìn)一個(gè)已經(jīng)發(fā)展成熟，有其既定規(guī)則的領(lǐng)域，并且已無發(fā)展空間的領(lǐng)域
C.我們需要轉(zhuǎn)變思路，尋求更大的發(fā)展空間
D.要學(xué)會(huì)跟隨別人

5.多項(xiàng)選擇題蔡戈尼效應(yīng)會(huì)使人走入兩個(gè)極端，分別是：（）。

A.過分強(qiáng)迫，面對任務(wù)非得一氣呵成，不完成便死抓著不放手，甚至偏執(zhí)地將其他任何人事物置身事外
B.驅(qū)動(dòng)力過弱，做任何事都拖沓羅嗦，時(shí)常半途而廢，總是不把一件事情完全完成后再轉(zhuǎn)移目標(biāo)，永遠(yuǎn)無法徹底地完成一件事情
C.很多人有與生俱來的完成欲
D.要做的事沒有完成也無所謂

6.多項(xiàng)選擇題懶螞蟻效應(yīng)告訴我們：（）。

A.企業(yè)在用人時(shí)，既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的勤螞蟻，也要任用運(yùn)籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的懶螞蟻
B.這些懶螞蟻不被雜務(wù)纏身而擅長于辨別方向和指揮前進(jìn)，能想大事、想全局、想未來
C.針對不同的崗位確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能客觀、正確地評價(jià)不同人員的貢獻(xiàn)，切忌一套標(biāo)準(zhǔn)套住所有的人員
D.懶螞蟻一無是處，容易滋生懶惰，帶壞勤螞蟻

7.多項(xiàng)選擇題墨菲定律對于管理的啟示在于：（）。

A.事先多做規(guī)劃
B.防患于未然
C.制訂一些預(yù)警措施、應(yīng)急預(yù)案、甚至開始模擬演練
D.既然選擇往往會(huì)出錯(cuò)，那就什么都不必做

8.多項(xiàng)選擇題泰勒認(rèn)為為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，包括（）。

A.操作方法標(biāo)準(zhǔn)化
B.工具標(biāo)準(zhǔn)化
C.勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化
D.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化