個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。