單項(xiàng)選擇題比爾·鮑爾曼先生的華夫餅?zāi)＞叩墓适赂嬖V我們關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的（）。

A.鮑爾曼的故事表明耐克的員工不應(yīng)該擔(dān)心家庭和工作之間的界限
B.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認(rèn)為工作比家庭更重要
C.鮑爾曼的故事表明耐克的員工在尋求解決問題的最佳方案上應(yīng)該堅(jiān)定
D.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認(rèn)為家庭比工作更重要


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1.單項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng)說明了為什么公司儀式在企業(yè)文化中有價(jià)值，除了（）。

A.儀式幫助引導(dǎo)新員工融入文化
B.儀式加強(qiáng)了企業(yè)價(jià)值
C.儀式象征著文化中重要的中心思想
D.儀式威脅、使企業(yè)文化的批評(píng)者保持沉默

2.單項(xiàng)選擇題3M公司員工阿特·弗萊伊（Art Fry）發(fā)明撕貼式便利貼的故事中什么使教堂唱詩班和3M公司員工聯(lián)系在一起？（）

A.教堂是重要的
B.創(chuàng)造力是重要的
C.員工需要放一天假
D.員工從不停止工作

3.單項(xiàng)選擇題最初的組織文化通常反映的是（）的視角和態(tài)度。

A.組織現(xiàn)任總經(jīng)理或者首席執(zhí)行官
B.組織的元老級(jí)員工
C.組織欽佩的同時(shí)代的企業(yè)
D.組織的創(chuàng)建者

4.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不被看作組織文化的特征？（）

A.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B.盛氣凌人和競爭力
C.采購政策
D.對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注

5.單項(xiàng)選擇題索尼公司（Sony）專注于產(chǎn)品創(chuàng)新是組織文化哪一維度的例子？（）

A.成員身份
B.人員集中
C.風(fēng)險(xiǎn)承受能力
D.沖突寬容度

6.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)不是公司將企業(yè)文化傳遞給員工通常采用的方法？（）

A.故事
B.非正式儀式
C.正式的文化會(huì)議
D.符號(hào)

7.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)短語最好的描述了組織文化？（）

A.我們的官方行為準(zhǔn)則
B.在這里如何做事
C.做事情最有效的方法
D.組織如何發(fā)展的指導(dǎo)方針

8.單項(xiàng)選擇題一個(gè)組織的文化與個(gè)人的（）類似。

A.技能
B.個(gè)性
C.動(dòng)機(jī)
D.能力

9.單項(xiàng)選擇題大多數(shù)高績效的企業(yè)當(dāng)談及利益相關(guān)者關(guān)系時(shí)有什么共同點(diǎn)？（）

A.當(dāng)高績效企業(yè)做重要決策時(shí)，它們往往會(huì)考慮所有利益相關(guān)者群體的利益
B.當(dāng)高績效企業(yè)做重要決策時(shí)，它們往往只考慮內(nèi)部利益相關(guān)者群體的利益
C.當(dāng)高績效企業(yè)做重要決策時(shí)，它們往往只考慮外部利益相關(guān)者群體的利益
D.當(dāng)高績效企業(yè)做重要決策時(shí)，它們往往不考慮利益相關(guān)者群體的利益

10.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是“為什么管理者花費(fèi)時(shí)間管理利益相關(guān)者的關(guān)系”的一個(gè)原因。（）

A.管理利益相關(guān)者關(guān)系會(huì)導(dǎo)致對(duì)環(huán)境變化的更少的預(yù)見
B.管理利益相關(guān)者關(guān)系會(huì)導(dǎo)致對(duì)環(huán)境變化的更多的預(yù)見
C.管理利益相關(guān)者關(guān)系能夠引導(dǎo)創(chuàng)新
D.管理利益相關(guān)者關(guān)系能夠使利益相關(guān)者間的信任增加