企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。

SMART原則包括（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效考評的方式和方法有（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

績效面談包括（）等步驟。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。