A.產(chǎn)品專業(yè)化
B.部門專業(yè)化
C.工藝專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
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A.人員變革
B.技術變革
C.產(chǎn)品服務變革
D.戰(zhàn)略結構變革
E.企業(yè)文化變革
A.領導層思路變化
B.企業(yè)目標的選擇與修正
C.組織職能的轉變
D.成員內(nèi)在動機與需求的變化
E.社會的發(fā)展趨勢
A.企業(yè)宗旨
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.企業(yè)環(huán)境
D.企業(yè)技術
E.企業(yè)發(fā)展
A.權力集中于高層
B.對下控制較多
C.統(tǒng)一經(jīng)營管理
D.統(tǒng)一經(jīng)營場所
E.統(tǒng)一財務管理
A.管理專業(yè)化
B.分工專業(yè)化
C.靈活專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
E.協(xié)作專業(yè)化
A.平衡系統(tǒng)
B.封閉系統(tǒng)
C.開放系統(tǒng)
D.靜態(tài)系統(tǒng)
A.上級對下級的控制減少
B.部分決策權下移
C.內(nèi)部實行獨立經(jīng)營
D.內(nèi)部實行獨立核算
A.控制
B.激勵
C.引導
D.分化
A.管理層次清楚
B.管理比較深入
C.橫向聯(lián)系密切
D.信息反饋及時
A.沒有下級主管人員
B.沒有上級主管人員
C.沒有組織結構
D.沒有職能部門
最新試題
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領導下,按()的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有()
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點包括()
企業(yè)是從屬于社會大環(huán)境系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),外部環(huán)境的改變通常會導致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括()
企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括()
關于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()
矩陣制組織結構的缺點有()
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有()