A.具有高效的信息管理系統(tǒng)
B.組織成員形成共同的愿景
C.組織結(jié)構(gòu)上的松散性
D.以比較優(yōu)勢作為合作基礎(chǔ)
E.追求結(jié)盟成員的互利性
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A.能夠快速反應(yīng)市場需求
B.能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)
C.能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案
D.能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費用
E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
A.組織關(guān)系復(fù)雜
B.組織機構(gòu)重疊
C.管理人員膨脹
D.工作容易分散精力
E.容易忽視整體利益
A.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
E.企業(yè)內(nèi)部交通狀況
A.生產(chǎn)部門化
B.過程部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.職能部門化
E.區(qū)域部門化
A.視人授權(quán)
B.明確授權(quán)的范圍
C.不越級授權(quán)
D.適度授權(quán)
E.適當(dāng)?shù)目刂?/p>
A.行業(yè)特點
B.人員素質(zhì)
C.組織目標(biāo)
D.環(huán)境特征
E.工作性質(zhì)
A.結(jié)構(gòu)簡單
B.管理專業(yè)化
C.決策迅速
D.指揮統(tǒng)一
E.權(quán)責(zé)分明
A.科學(xué)技術(shù)
B.社會環(huán)境
C.政治法律
D.經(jīng)濟環(huán)境
E.企業(yè)規(guī)模擴大
A.企業(yè)集團的成員企業(yè)以資金、技術(shù)、商標(biāo)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶,形成經(jīng)濟聯(lián)合體
B.企業(yè)集團的聯(lián)合由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成
C.按產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以把集團中的企業(yè)劃分為全資子公司、控股子公司和參股子公司
D.企業(yè)集團結(jié)構(gòu)中的企業(yè)對環(huán)境的反應(yīng)比較靈敏
E.企業(yè)集團結(jié)構(gòu)能夠在比較大的范圍內(nèi)組織經(jīng)營資源,有利于企業(yè)資源配置的最優(yōu)化
A.有利于強化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系
B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)
C.有利于減少管理人員和管理費用
D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
E.可以增強企業(yè)的活力
最新試題
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,它的優(yōu)點包括()
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,其主要表現(xiàn)有()
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括()
企業(yè)組織設(shè)計的基本原則有()
直線職能制的缺點主要有()
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項修煉,下列說法正確的有()
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括()
事業(yè)部制的缺點包括()
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有()