A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細階段
E.衰退階段
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A.產品專業(yè)化
B.部門專業(yè)化
C.工藝專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
A.人員變革
B.技術變革
C.產品服務變革
D.戰(zhàn)略結構變革
E.企業(yè)文化變革
A.領導層思路變化
B.企業(yè)目標的選擇與修正
C.組織職能的轉變
D.成員內在動機與需求的變化
E.社會的發(fā)展趨勢
A.企業(yè)宗旨
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.企業(yè)環(huán)境
D.企業(yè)技術
E.企業(yè)發(fā)展
A.權力集中于高層
B.對下控制較多
C.統(tǒng)一經營管理
D.統(tǒng)一經營場所
E.統(tǒng)一財務管理
A.管理專業(yè)化
B.分工專業(yè)化
C.靈活專業(yè)化
D.職能專業(yè)化
E.協(xié)作專業(yè)化
A.平衡系統(tǒng)
B.封閉系統(tǒng)
C.開放系統(tǒng)
D.靜態(tài)系統(tǒng)
A.上級對下級的控制減少
B.部分決策權下移
C.內部實行獨立經營
D.內部實行獨立核算
A.控制
B.激勵
C.引導
D.分化
A.管理層次清楚
B.管理比較深入
C.橫向聯系密切
D.信息反饋及時
最新試題
企業(yè)組織設計的主要依據包括()
20世紀80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現出()的特征
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矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點為()
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分工是為了適應生產率提高的要求而產生的,企業(yè)內分工有利于()
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