以下關(guān)于戰(zhàn)略管理步驟排序正確的是（）。
①將使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
②評估績效
③制定戰(zhàn)略來達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
④界定當(dāng)前業(yè)務(wù)和使命
⑤執(zhí)行戰(zhàn)略
⑥形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命陳述
⑦實施外部和內(nèi)部審計
A.④⑦⑥①③⑤②
B.③⑦⑥①④⑤②
C.④⑥⑦①③⑤②
D.③⑥⑦①④⑤②
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A.道德規(guī)范
B.決策模式
C.道德審計
D.道德選擇
A.領(lǐng)導(dǎo)力有效性
B.領(lǐng)導(dǎo)替代品
C.隱含的領(lǐng)導(dǎo)理論
D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
A.受到激勵
B.以結(jié)果為導(dǎo)向
C.面對現(xiàn)實
D.實現(xiàn)跨文化適應(yīng)
依據(jù)AMO理論推導(dǎo)出更高的薪酬水平和績效通常是高績效工作系統(tǒng)的組成內(nèi)容的正確邏輯順序是：（）。
a.當(dāng)允許雇員參與決策并發(fā)揮影響，通過甄選、培訓(xùn)和開發(fā)等手段使雇員的能力得到提升，薪酬制度激勵雇員運(yùn)用自己的能力并利用機(jī)會發(fā)揮影響時，人力資源系統(tǒng)最有效。
b.薪酬是吸引、留住和激勵那些具備執(zhí)行組織經(jīng)營戰(zhàn)略和承擔(dān)更大決策責(zé)任的雇員的關(guān)鍵。
c.薪酬也是激勵雇員充分利用這些能力的關(guān)鍵。
A.abc
B.acb
C.bac
D.bca
A.評估總體薪酬的含義
B.確定組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
C.繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖
D.實施戰(zhàn)略
A.公司
B.經(jīng)營單位
C.職能部門
D.市場
A.談判者
B.團(tuán)隊實踐者
C.企業(yè)家
D.戰(zhàn)略制定者
A.加克·尤克爾
B.瑪麗·伯納
C.布魯斯·阿沃利奧
D.杰弗里·普費(fèi)弗
A.具有全方位、多維度的特點(diǎn)
B.一般采用匿名的方式進(jìn)行
C.有利于促進(jìn)員工發(fā)展
D.注重考核員工的行為結(jié)果，而非行為過程
如果企業(yè)決定要用有形的事物作為吸引求職者的手段，應(yīng)遵循的原則包括（）。
①了解競爭對手所贈
②提供津貼
③做高承諾
④平均化福利
A.①③
B.①②
C.③④
D.②③
最新試題
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在工作說明書中，涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
在崗位評價要素中，崗位對經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）
通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）