A.T
B.N
C.C
D.X0
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A.品質(zhì)導(dǎo)向型
B.結(jié)果導(dǎo)向型
C.行為導(dǎo)向型
D.綜合型
A.估計(jì)他的狀況是暫時(shí)的,過(guò)幾天就會(huì)好起來(lái)
B.很想幫助他,但叉不知如何幫助他
C.找機(jī)會(huì)與他聊一聊
D.努力工作,不希望出現(xiàn)那個(gè)員工那樣的狀況
A.干一天算一天
B.再堅(jiān)持一段時(shí)間,如果還不行,考慮轉(zhuǎn)行
C.對(duì)自己不滿,但也會(huì)不甘心
D.自己已經(jīng)全身心地投入了,所以問(wèn)心無(wú)愧
A.請(qǐng)假休息
B.適應(yīng)降低工作標(biāo)準(zhǔn)
C.堅(jiān)持
D.尋求同事和主管的幫助
A.以匿名信的方式反映給企業(yè)高層管理人員
B.私下里直接告訴給主管,要求他們來(lái)處理
C.私下里勸導(dǎo)這位同事改正
D.把這事告訴給其他同事
A.只要完成任務(wù)就可,不必投入那么多了
B.會(huì)投入,但不會(huì)像以前那樣多了
C.少投入一點(diǎn),以節(jié)省時(shí)間多學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)技能
D.只要沒(méi)有人指出自己所做的工作存在不妥就可以
A.不再做徒勞的事情
B.向地方管理部門(mén)提出改進(jìn)建議
C.以后地方管理部門(mén)所有的號(hào)召,都不再相信了
D.還會(huì)按照分類要求處理垃圾
A.大家都來(lái)關(guān)心慈善事業(yè),慈善事業(yè)才能做好
B.沒(méi)有充分的物質(zhì)基礎(chǔ),要做好慈善事業(yè)是不可能的
C.做好慈善事業(yè),關(guān)鍵是要有一種對(duì)善的追求
D.把自己的事情做好了,就是為社會(huì)慈善事業(yè)做貢獻(xiàn)了
A.十分遺憾,總在幻想還有機(jī)會(huì)再來(lái)一次
B.沒(méi)有遺憾,都已過(guò)去
C.會(huì)有遺憾,過(guò)去的事情總會(huì)浮現(xiàn)在眼前
D.有些遺憾,但會(huì)避免這樣的事情再次發(fā)生
A.請(qǐng)示上司,要求適度減輕任務(wù)
B.不管結(jié)果如何,都會(huì)盡力去做
C.自己會(huì)盡最大努力,實(shí)在完不成時(shí)再說(shuō)
D.既然任務(wù)難以完成,奠如隨遇而安
最新試題
行為主導(dǎo)型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)()
基于績(jī)效考評(píng)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
績(jī)效溝通的內(nèi)容包括()。
采用總體評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)從()內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究與分析。
基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的薪酬變動(dòng)主要表現(xiàn)在()。
根據(jù)面談的具體過(guò)程及特點(diǎn),可將績(jī)效面談分為()。
績(jī)效輔導(dǎo)中,優(yōu)秀的指導(dǎo)者應(yīng)在()層次上發(fā)揮作用。
績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)有()。
管理者在進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)需要掌握的技巧包括()。
績(jī)效溝通的重要性體現(xiàn)在()