A.考評(píng)要素
B.考評(píng)指標(biāo)
C.績(jī)效目標(biāo)
D.工作行為
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A.績(jī)效管理是績(jī)效溝通的核心
B.績(jī)效溝通有利于和諧企業(yè)文化創(chuàng)建
C.績(jī)效管理各階段都需要績(jī)效溝通
D.績(jī)效溝通能促進(jìn)樹(shù)立優(yōu)秀人力資源品牌
A.行為過(guò)程型的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
B.品質(zhì)特征型的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
C.工作結(jié)果型的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
D.工作方式型的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
A.總體的信息分析
B.總體的功能分析
C.總體的結(jié)構(gòu)分析
D.總體的文化分析
A.對(duì)管理制度的評(píng)估
B.對(duì)績(jī)效管理體系的評(píng)估
C.對(duì)組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估
D.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估
A.T
B.N
C.C
D.X0
A.品質(zhì)導(dǎo)向型
B.結(jié)果導(dǎo)向型
C.行為導(dǎo)向型
D.綜合型
A.估計(jì)他的狀況是暫時(shí)的，過(guò)幾天就會(huì)好起來(lái)
B.很想幫助他，但叉不知如何幫助他
C.找機(jī)會(huì)與他聊一聊
D.努力工作，不希望出現(xiàn)那個(gè)員工那樣的狀況
A.干一天算一天
B.再堅(jiān)持一段時(shí)間，如果還不行，考慮轉(zhuǎn)行
C.對(duì)自己不滿，但也會(huì)不甘心
D.自己已經(jīng)全身心地投入了，所以問(wèn)心無(wú)愧
A.請(qǐng)假休息
B.適應(yīng)降低工作標(biāo)準(zhǔn)
C.堅(jiān)持
D.尋求同事和主管的幫助
A.以匿名信的方式反映給企業(yè)高層管理人員
B.私下里直接告訴給主管，要求他們來(lái)處理
C.私下里勸導(dǎo)這位同事改正
D.把這事告訴給其他同事
最新試題
KPI的標(biāo)準(zhǔn)水平可作出的區(qū)分是（）。
績(jī)效管理評(píng)估的指標(biāo)包括（）。
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)有（）。
采用總體評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從（）內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究與分析。
以下關(guān)于績(jī)效溝通說(shuō)法正確的是（）
基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的薪酬變動(dòng)主要表現(xiàn)在（）。
績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)系統(tǒng)的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)的（）
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的基本原則包括（）。（2012年11月二級(jí)真題）
績(jī)效監(jiān)控的有效性主要取決于（）。
360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)包括（）等。