A.評價標準過低
B.考評標準主觀性太強
C.指標太多,涉及面廣
D.主管為了緩和關(guān)系,給下屬過高的評價
E.考評者與被考評者進行多次溝通
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A.閉環(huán)原則
B.比較分析原則
C.不斷優(yōu)化原則
D.控制成本原則
E.設(shè)定目標原則
A.行為性效標
B.優(yōu)越性效標
C.特征性效標
D.一般性效標
E.結(jié)果性效標
A.后繼效應(yīng)
B.暈輪誤差
C.個人偏見
D.優(yōu)先效應(yīng)
A.基于考評結(jié)果的培訓(xùn)體系設(shè)計和薪酬體系的變動是績效考評結(jié)果應(yīng)用最主要的兩個方面
B.績效考評和培訓(xùn)系統(tǒng)的聯(lián)系,主要體現(xiàn)在培訓(xùn)實施上
C.員工培訓(xùn)的需求分析可以從戰(zhàn)略層次、組織層次和個人層次進行
D.基于績效考評結(jié)果的薪酬變動主要表現(xiàn)在薪酬等級的變動和獎金額度的確定兩個方面
A.平衡計分卡
B.行為定位法
C.評價中心法
D.360度考評
A.行為
B.結(jié)果
C.特征
D.綜合
A.數(shù)量化
B.質(zhì)量化
C.描述性
D.目標化
A.制定企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.明確績效考評的指標來源
C.制定人力資源戰(zhàn)略
D.進行崗位分析與評價
A.績效計劃
B.績效監(jiān)控
C.績效考評
D.績效反饋
A.行為過程型
B.品質(zhì)特征型
C.工作結(jié)果型
D.工作方式型
最新試題
人力資源管理部門應(yīng)設(shè)計出完善的考評者培訓(xùn)制度,通過培訓(xùn)者考評達到()目的。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通常可以采用()。
績效管理系統(tǒng)的評估方法,主要包括()
根據(jù)面談的具體過程及特點,可將績效面談分為()。
績效監(jiān)控的有效性主要取決于()。
績效考評方法對比分析可以從()等方面進行
基于績效考評結(jié)果的薪酬變動主要表現(xiàn)在()。
績效管理評估的指標包括()。
管理者在進行績效溝通時需要掌握的技巧包括()。
以下關(guān)于績效溝通說法正確的是()