A.弱組織文化賦予管理者自己做出決策的自由
B.強組織文化賦予管理者依據組織的價值觀自己做出決策的自由
C.強組織文化幫助指導管理者的計劃
D.弱組織文化幫助指導管理者的計劃
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A.員工的報酬是多少和員工認為他們的報酬是否公平
B.多少員工接受組織的核心價值觀，并踐行價值觀
C.員工是否認為他們的組織是有道德的
D.員工認為組織對待他們的公平程度
A.強大的企業(yè)文化往往鼓勵員工創(chuàng)新，而弱文化不會
B.弱企業(yè)文化存在于大多數的成功企業(yè)，而強文化相對少見
C.強企業(yè)文化對員工行為的影響比弱文化少
D.企業(yè)的價值觀在強文化比弱文化更能廣泛的分享、更深的堅持
A.通過告知如果員工不努力工作，公司的競爭對手將“鉆穿”WorldNow
B.通過告知如果員工努力工作，WorldNow將能夠“鉆穿”它的競爭對手
C.通過告知像電鉆能夠在一天中不停歇的工作，員工也需要有持之以恒的精神
D.通過告知為了解決一個棘手的問題，員工們需要“鉆”出情況的真相
A.“通過柱子”的儀式是告訴員工對公司的忠誠度比其它任何事情都重要
B.“通過柱子”的儀式僅僅是讓員工保持放松和靈活的娛樂方式
C.“通過柱子”的儀式是告訴員工他們需要“在盒子之外”思考
D.“通過柱子”的儀式是賦予員工歸屬感和認同感
A.儀式不會試圖教一個具體的事例，而故事或者傳奇會
B.故事或者傳奇不會試圖教一個具體的事例，而儀式會
C.儀式不被認真對待，而故事或者傳奇會被認真對待
D.故事或者傳奇不被認真對待，而儀式會被認真對待
A.你面對的問題沒有阿特·弗萊伊面臨的問題困難，所以你不應該抱怨
B.你可以像阿特·弗萊伊一樣用新的和創(chuàng)新性的方式解決你的問題
C.你的問題比阿特·弗萊伊面臨的問題困難的多，但是你用來解決問題的工具也更好
D.你的問題與阿特·弗萊伊面臨的問題不同，所以你不能用同樣的方法解決它們
A.企業(yè)的傳奇故事回憶企業(yè)發(fā)展的早期，創(chuàng)建者用一種不尋常的方式迎接挑戰(zhàn)
B.企業(yè)的傳奇故事總是敘述當代的事，從不回憶企業(yè)早期的經歷
C.企業(yè)的傳奇故事總是提及善與惡的觀點，因為公司是善的代表
D.企業(yè)的傳奇故事從不提及道德觀念，而且總是讓讀者留有疑問
A.鮑爾曼的故事表明耐克的員工不應該擔心家庭和工作之間的界限
B.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應該認為工作比家庭更重要
C.鮑爾曼的故事表明耐克的員工在尋求解決問題的最佳方案上應該堅定
D.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應該認為家庭比工作更重要
A.儀式幫助引導新員工融入文化
B.儀式加強了企業(yè)價值
C.儀式象征著文化中重要的中心思想
D.儀式威脅、使企業(yè)文化的批評者保持沉默
A.教堂是重要的
B.創(chuàng)造力是重要的
C.員工需要放一天假
D.員工從不停止工作
最新試題
根據路徑―目標理論，可分為下列哪幾種領導方式？（）
所有管理人員，無論是總經理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現了計劃的（）性質。
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
在環(huán)境較為不確定時，任務多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結構設計可采?。ǎ?/p>
一個完整的組織結構設計不包括（）
大型發(fā)電機組等的生產技術屬于（）
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經濟學獎得主（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現了組織變革管理的（）觀點。
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是（）
正式組織以（）為導向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。