A.企業(yè)的傳奇故事回憶企業(yè)發(fā)展的早期,創(chuàng)建者用一種不尋常的方式迎接挑戰(zhàn)
B.企業(yè)的傳奇故事總是敘述當(dāng)代的事,從不回憶企業(yè)早期的經(jīng)歷
C.企業(yè)的傳奇故事總是提及善與惡的觀點,因為公司是善的代表
D.企業(yè)的傳奇故事從不提及道德觀念,而且總是讓讀者留有疑問
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A.鮑爾曼的故事表明耐克的員工不應(yīng)該擔(dān)心家庭和工作之間的界限
B.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認為工作比家庭更重要
C.鮑爾曼的故事表明耐克的員工在尋求解決問題的最佳方案上應(yīng)該堅定
D.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認為家庭比工作更重要
A.儀式幫助引導(dǎo)新員工融入文化
B.儀式加強了企業(yè)價值
C.儀式象征著文化中重要的中心思想
D.儀式威脅、使企業(yè)文化的批評者保持沉默
A.教堂是重要的
B.創(chuàng)造力是重要的
C.員工需要放一天假
D.員工從不停止工作
A.組織現(xiàn)任總經(jīng)理或者首席執(zhí)行官
B.組織的元老級員工
C.組織欽佩的同時代的企業(yè)
D.組織的創(chuàng)建者
A.承擔(dān)風(fēng)險的態(tài)度
B.盛氣凌人和競爭力
C.采購政策
D.對細節(jié)的關(guān)注
A.成員身份
B.人員集中
C.風(fēng)險承受能力
D.沖突寬容度
A.故事
B.非正式儀式
C.正式的文化會議
D.符號
A.我們的官方行為準(zhǔn)則
B.在這里如何做事
C.做事情最有效的方法
D.組織如何發(fā)展的指導(dǎo)方針
A.技能
B.個性
C.動機
D.能力
A.當(dāng)高績效企業(yè)做重要決策時,它們往往會考慮所有利益相關(guān)者群體的利益
B.當(dāng)高績效企業(yè)做重要決策時,它們往往只考慮內(nèi)部利益相關(guān)者群體的利益
C.當(dāng)高績效企業(yè)做重要決策時,它們往往只考慮外部利益相關(guān)者群體的利益
D.當(dāng)高績效企業(yè)做重要決策時,它們往往不考慮利益相關(guān)者群體的利益
最新試題
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇?()
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是()
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
20世紀()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()