A.“通過柱子”的儀式是告訴員工對公司的忠誠度比其它任何事情都重要
B.“通過柱子”的儀式僅僅是讓員工保持放松和靈活的娛樂方式
C.“通過柱子”的儀式是告訴員工他們需要“在盒子之外”思考
D.“通過柱子”的儀式是賦予員工歸屬感和認(rèn)同感

A.儀式不會(huì)試圖教一個(gè)具體的事例，而故事或者傳奇會(huì)
B.故事或者傳奇不會(huì)試圖教一個(gè)具體的事例，而儀式會(huì)
C.儀式不被認(rèn)真對待，而故事或者傳奇會(huì)被認(rèn)真對待
D.故事或者傳奇不被認(rèn)真對待，而儀式會(huì)被認(rèn)真對待

A.你面對的問題沒有阿特·弗萊伊面臨的問題困難，所以你不應(yīng)該抱怨
B.你可以像阿特·弗萊伊一樣用新的和創(chuàng)新性的方式解決你的問題
C.你的問題比阿特·弗萊伊面臨的問題困難的多，但是你用來解決問題的工具也更好
D.你的問題與阿特·弗萊伊面臨的問題不同，所以你不能用同樣的方法解決它們

A.企業(yè)的傳奇故事回憶企業(yè)發(fā)展的早期，創(chuàng)建者用一種不尋常的方式迎接挑戰(zhàn)
B.企業(yè)的傳奇故事總是敘述當(dāng)代的事，從不回憶企業(yè)早期的經(jīng)歷
C.企業(yè)的傳奇故事總是提及善與惡的觀點(diǎn)，因?yàn)楣臼巧频拇?br /> D.企業(yè)的傳奇故事從不提及道德觀念，而且總是讓讀者留有疑問

A.鮑爾曼的故事表明耐克的員工不應(yīng)該擔(dān)心家庭和工作之間的界限
B.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認(rèn)為工作比家庭更重要
C.鮑爾曼的故事表明耐克的員工在尋求解決問題的最佳方案上應(yīng)該堅(jiān)定
D.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認(rèn)為家庭比工作更重要

A.儀式幫助引導(dǎo)新員工融入文化
B.儀式加強(qiáng)了企業(yè)價(jià)值
C.儀式象征著文化中重要的中心思想
D.儀式威脅、使企業(yè)文化的批評者保持沉默

A.教堂是重要的
B.創(chuàng)造力是重要的
C.員工需要放一天假
D.員工從不停止工作

A.組織現(xiàn)任總經(jīng)理或者首席執(zhí)行官
B.組織的元老級員工
C.組織欽佩的同時(shí)代的企業(yè)
D.組織的創(chuàng)建者

A.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B.盛氣凌人和競爭力
C.采購政策
D.對細(xì)節(jié)的關(guān)注

A.成員身份
B.人員集中
C.風(fēng)險(xiǎn)承受能力
D.沖突寬容度