A.期望付出大于所得
B.期望所得大于付出
C.期望付出等于所得
D.不期望從國家得到什么
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A.集體主義和成就
B.成就和個人主義
C.個人主義和高權(quán)力距離
D.低權(quán)力距離和高不確定性規(guī)避
A.增強(qiáng)激勵,因為員工喜歡工作和工作的自主性
B.削弱激勵,因為工作太容易完成而且自主性缺乏結(jié)構(gòu)
C.通過對員工施加壓力增強(qiáng)激勵
D.通過給予員工太多的自主性削弱激勵
A.恰當(dāng)?shù)莫剟顝?qiáng)化了高水平的績效
B.獎勵不足造就了工作更努力的“不滿足的”員工
C.獎勵過度造就了工作更努力的“滿足的”員工
D.強(qiáng)化和公平理論不影響激勵
A.他們受到組織對他們績效評估的激勵
B.他們從內(nèi)部受到激勵,并非受獎勵的激勵
C.只有獎勵才能激勵他們,內(nèi)部因素則無法激勵他們
D.他們的惟一目標(biāo)就是統(tǒng)治
A.在組織中服務(wù)的資歷或年頭
B.高層管理者的個人偏好
C.上述所有因素的績效
D.員工的長處
A.努力—績效—獎勵—個體目標(biāo)
B.努力—公平—目標(biāo)—需要
C.需要—因素—外部因素—個體目標(biāo)
D.需要—目標(biāo)—個體努力—組織目標(biāo)
A.工作特征模型理論
B.期望理論
C.公平理論
D.目標(biāo)設(shè)定理論
A.努力——績效聯(lián)系
B.績效——獎勵聯(lián)系
C.效價——獎勵聯(lián)系
D.吸引力
A.努力—績效聯(lián)系
B.績效—獎勵聯(lián)系
C.努力—獎勵聯(lián)系
D.吸引力
A.不是太高
B.不是太高,也不是太低
C.與同事和上司的目標(biāo)一致
D.與組織提供的獎勵相符
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大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()