A.增強(qiáng)激勵(lì)，因?yàn)閱T工喜歡工作和工作的自主性
B.削弱激勵(lì)，因?yàn)楣ぷ魈菀淄瓿啥易灾餍匀狈Y(jié)構(gòu)
C.通過對(duì)員工施加壓力增強(qiáng)激勵(lì)
D.通過給予員工太多的自主性削弱激勵(lì)
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A.恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)強(qiáng)化了高水平的績效
B.獎(jiǎng)勵(lì)不足造就了工作更努力的“不滿足的”員工
C.獎(jiǎng)勵(lì)過度造就了工作更努力的“滿足的”員工
D.強(qiáng)化和公平理論不影響激勵(lì)
A.他們受到組織對(duì)他們績效評(píng)估的激勵(lì)
B.他們從內(nèi)部受到激勵(lì)，并非受獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)
C.只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激勵(lì)他們，內(nèi)部因素則無法激勵(lì)他們
D.他們的惟一目標(biāo)就是統(tǒng)治
A.在組織中服務(wù)的資歷或年頭
B.高層管理者的個(gè)人偏好
C.上述所有因素的績效
D.員工的長處
A.努力—績效—獎(jiǎng)勵(lì)—個(gè)體目標(biāo)
B.努力—公平—目標(biāo)—需要
C.需要—因素—外部因素—個(gè)體目標(biāo)
D.需要—目標(biāo)—個(gè)體努力—組織目標(biāo)
A.工作特征模型理論
B.期望理論
C.公平理論
D.目標(biāo)設(shè)定理論
A.努力——績效聯(lián)系
B.績效——獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系
C.效價(jià)——獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系
D.吸引力
A.努力—績效聯(lián)系
B.績效—獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系
C.努力—獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系
D.吸引力
A.不是太高
B.不是太高，也不是太低
C.與同事和上司的目標(biāo)一致
D.與組織提供的獎(jiǎng)勵(lì)相符
A.金錢能激勵(lì)大多數(shù)人
B.對(duì)失敗的恐懼總是能激勵(lì)每個(gè)人
C.每個(gè)人都受到同一事物的激勵(lì)
D.每個(gè)人都受到不同事物的激勵(lì)
A.目標(biāo)太簡單
B.目標(biāo)太困難
C.個(gè)人想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的欲望太強(qiáng)烈
D.個(gè)人沒有想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈欲望
最新試題
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。