A.組織的任務(wù)以及完成任務(wù)的方法更加明確
B.組織機(jī)構(gòu)的管理效率得到有效提高，組織做出的決策更加合理，更加準(zhǔn)確
C.組織變革會(huì)讓組織不穩(wěn)定、適應(yīng)性差
D.組織的信息溝通渠道暢通無(wú)阻，信息傳遞更加準(zhǔn)確
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A.管理技術(shù)的改變
B.組織運(yùn)行政策與目標(biāo)的改變
C.國(guó)家外交形勢(shì)及本國(guó)外交政策的變化
D.組織規(guī)模的擴(kuò)大與業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展
A.制定計(jì)劃
B.確定變革問(wèn)題
C.組織診斷
D.提出方案
A.工作專業(yè)化
B.部門化
C.集權(quán)與分權(quán)
D.指揮鏈
A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.地區(qū)部門化
D.過(guò)程部門化
A.依據(jù)所履行的職能來(lái)組合工作
B.依據(jù)地區(qū)進(jìn)行工作組合
C.依據(jù)生產(chǎn)線來(lái)組和工作
D.依據(jù)產(chǎn)品或顧客流來(lái)組合工作
A.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容
B.確定組織目標(biāo)
C.配備職務(wù)人員
D.規(guī)定職責(zé)權(quán)限
A.部門化
B.集權(quán)與分權(quán)
C.管理幅度問(wèn)題
D.正規(guī)化
A.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合，更好地解決問(wèn)題
B.便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益
C.機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，能根據(jù)特定需要和環(huán)境活動(dòng)的變化，保持高度民主的適應(yīng)性
D.有利于互相啟發(fā)、集思廣益
A.職能部門任務(wù)專業(yè)化，這可以避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置
B.便于發(fā)揮職能專長(zhǎng)，這點(diǎn)對(duì)許多職能人員破有激發(fā)力
C.設(shè)置簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理
D.可以降低管理費(fèi)用，這主要來(lái)自于各項(xiàng)職能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
A.縱向劃分
B.橫向劃分
C.人員劃分
D.目標(biāo)劃分
最新試題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）