A.能力
B.層級
C.數(shù)量
D.職級
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A.部門專業(yè)化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.零部件專業(yè)化
D.工藝專業(yè)化
A.橫向分工
B.縱向分工
C.地域分工
D.行業(yè)分工
A.直線制
B.矩陣制
C.產(chǎn)品事業(yè)部制
D.顧客事業(yè)部制
A.視能授權
B.明確授權范圍
C.可越級授權
D.適度授權
E.適當?shù)目刂?/p>
A.設計師
B.仆人
C.教師
D.權威
E.主人
A.財務管理外包
B.人力資源管理外包
C.技術管理外包
D.設備管理外包
E.生產(chǎn)管理外包
A.現(xiàn)狀的解凍
B.轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)
C.凍結(jié)新的現(xiàn)狀
D.回顧和反省
E.檢查變革的成果
A.領導層新思路的產(chǎn)生
B.企業(yè)目標的選擇與修正
C.組織職能的轉(zhuǎn)變
D.成員內(nèi)在動機與需求的變化
E.社會的發(fā)展趨勢
A.平級之間
B.上下級之間
C.直線與參謀之間
D.直線與代理之間
A.對分權的需要
B.對戰(zhàn)略的需要
C.對多元化的需要
D.對創(chuàng)新的需要
最新試題
下列關于管理幅度的說法正確的有()
企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括()
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有()
職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的,它的優(yōu)點包括()
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括()
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有()
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括()
影響決策集權與分權程度的主要因素包括()
在學習型組織中,領導者的角色是()
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點為()