A.非正式組織的目標(biāo)如果與正式組織沖突,則會(huì)對(duì)正式組織的工作產(chǎn)生不利的影響
B.非正式組織成員之間易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神
C.要求成員一致性的壓力,往往也會(huì)束縛成員的個(gè)人發(fā)展
D.非正式組織的壓力還會(huì)影響正式組織的變革,發(fā)展組織的惰性
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A.組織的任務(wù)以及完成任務(wù)的方法更加明確
B.組織機(jī)構(gòu)的管理效率得到有效提高,組織做出的決策更加合理,更加準(zhǔn)確
C.組織變革會(huì)讓組織不穩(wěn)定、適應(yīng)性差
D.組織的信息溝通渠道暢通無阻,信息傳遞更加準(zhǔn)確
A.管理技術(shù)的改變
B.組織運(yùn)行政策與目標(biāo)的改變
C.國(guó)家外交形勢(shì)及本國(guó)外交政策的變化
D.組織規(guī)模的擴(kuò)大與業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展
A.制定計(jì)劃
B.確定變革問題
C.組織診斷
D.提出方案
A.工作專業(yè)化
B.部門化
C.集權(quán)與分權(quán)
D.指揮鏈
A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.地區(qū)部門化
D.過程部門化
A.依據(jù)所履行的職能來組合工作
B.依據(jù)地區(qū)進(jìn)行工作組合
C.依據(jù)生產(chǎn)線來組和工作
D.依據(jù)產(chǎn)品或顧客流來組合工作
A.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容
B.確定組織目標(biāo)
C.配備職務(wù)人員
D.規(guī)定職責(zé)權(quán)限
A.部門化
B.集權(quán)與分權(quán)
C.管理幅度問題
D.正規(guī)化
A.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合,更好地解決問題
B.便于組織專業(yè)化生產(chǎn),有利于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益
C.機(jī)動(dòng)性強(qiáng),能根據(jù)特定需要和環(huán)境活動(dòng)的變化,保持高度民主的適應(yīng)性
D.有利于互相啟發(fā)、集思廣益
A.職能部門任務(wù)專業(yè)化,這可以避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置
B.便于發(fā)揮職能專長(zhǎng),這點(diǎn)對(duì)許多職能人員破有激發(fā)力
C.設(shè)置簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便,便于統(tǒng)一指揮,集中管理
D.可以降低管理費(fèi)用,這主要來自于各項(xiàng)職能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
最新試題
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是()
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作,這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的()性質(zhì)。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇?()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。