A.營造促進活性化的文化
B.組織職位的成功設(shè)計
C.選拔適合的員工
D.對員工進行不懈的培訓(xùn)和教育
E.建立合理的考核評價制度
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你可能感興趣的試題
A.職能職權(quán)是直線職權(quán)的一部分
B.職能職權(quán)具有直線職權(quán)的特征
C.職能職權(quán)的范圍小于與直線職權(quán)
D.職能職權(quán)主要解決怎么做和何時做的問題
E.職能職權(quán)的行使者所是一些參謀人員
A.制定傳略過程的創(chuàng)新屬于管理創(chuàng)新
B.創(chuàng)新來源于對創(chuàng)新機會的分析
C.創(chuàng)新既要依靠推理,更要依靠想象力
D.常新要從小處起步,要簡易而重點突出
E.創(chuàng)新必須有強烈的欲望
A.主攻某個特殊的細分市場或某一種特殊的產(chǎn)品
B.專一化必須是行業(yè)首創(chuàng)
C.專一化必須保證效率更高
D.專一化必須能夠為特定戰(zhàn)略對象的服務(wù)效果更好
E.專一化必須保證在該方面顯著超越業(yè)務(wù)范圍髖的競爭對手
A.幫助人們?nèi)耸潞涂刂莆磥淼牟淮_定性,使對未來的無知減少到最低限度
B.使計劃的預(yù)期目標與可能變化的環(huán)境和約束條件互相協(xié)調(diào)
C.事先估計計劃實施后可能產(chǎn)生的后果
D.對未來行動的部署
E.對未來做出安排和部署以達到預(yù)期的目的
A.調(diào)研和收據(jù)數(shù)據(jù)的費用
B.建模和分析費用
C.計算費用
D.專家指導(dǎo)費用
E.會議接待費用
A.資金和時間成本較高
B.得出的結(jié)論往往并非最優(yōu)結(jié)論
C.往往會議而不決
D.都負責(zé)往往導(dǎo)致都不負責(zé)
E.個人主張代替集體結(jié)論
A.克服困境中陷阱的領(lǐng)路人
B.協(xié)助制定計劃并向管理層提供后續(xù)工作的催化劑
C.團隊進步的客觀評價者和審核員
D.識別任何阻礙成功的機會和改進績效的機會
E.保持有效利用資源的適當(dāng)方向
A.思維模式的徹底改變
B.以過程為中心進行系統(tǒng)改造
C.創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)
D.顧客至上
E.廣泛授權(quán)
A.使人充分理解組織的目標和任務(wù)
B.協(xié)調(diào)個人目標和組織目標
C.下達的各種命令須一致
D.同下級多直接接觸,準確掌握情況,及時溝通
E.了解下屬的需求和愿望并給予合理滿足
A.有效和諧地實現(xiàn)組織目標
B.調(diào)動人的積極性
C.個人目標和組織目標相結(jié)合
D.有效的計劃工作
E.有效的組織工作
最新試題
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
根據(jù)路徑―目標理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點是()
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
20世紀()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。